Пример бинарных оппозитов или матрицы 2х2.
Сверху пишем Матрица "Внедрение системы качества". Рисуем две оси координат и подписываем "Польза" и "Бумага"
Каждую ось делим пополам, подписываем каждый отрезок "Да" и "Нет". Получаем 4 квадратика:
1) Только польза
2) Только бумага
3) И польза, и бумага
4) Ни пользы, ни бумаги
Это 4 принципиально разные СТРАТЕГИИ внедрения СМК
Вдруг кто считает, что здесь единственный вариант - 3, то ответ неправильный. Все зависит от организации и ее контекста. Скажем, стратегия 1 - Agile, о превосходстве которой трубят в бараний рог. Но начни ее внедрять, скажем, в Энергоатоме - получится сначала смешно, а потом страшно. Опять таки, все, где есть "бумага", вырождается в бюрократию: путь соблазнительный, но гибельный.
Когда человек рассуждает в рамках одной стратегии, а ему отвечают из другой - получается обычная белиберда.
Топикстартера интересует Стратегия 2 и ответы он получил исключительно по ней
Во всяком случае - от меня
