Целеполагание

[Сергей Прохоров]

И что Вы там говорите на этой сессии стратегического планирования, что стратегическую цель можно декомпозировать на локальные, без потери целостности стратегической цели ?

Таки я оказался прав
Роман. как практик теоретику рекомендую отгуглить че-нить про стратегическое планирование. Хоть в теории разберетесь

[Гаврилов Юрий]

А все почему?

Потому, что Роман (судя по всему) никогда не проводил сессий стратегического планирования

зачем она военпреду??

Могу предположить, что он слышал звон ...

Очевидно и не требует доказательств то, что при декомпозиции теряется что-то общее. А почему? А потому, что декомпозиция и направлена на то, что уйти от общего к частному. Мы оставляем общее и углубляемся в частное.

Роман, вот вам еще одно иностранно-модное слово слово: - "итерация"

[Роман Озеранский]

Роман, вот вам еще одно иностранно-модное слово слово: - "итерация"

Ну так покажите как посредством модного слова "итерация", стратегическая цель превратится в локальные цели.

Роман. как практик теоретику рекомендую отгуглить че-нить про стратегическое планирование. Хоть в теории разберетесь

Ну если Вы рекомендуете отгуглить, то сами Вы не нашли ссылки "преобразования" стратегической цели в локальные. Вы на стратегических сессиях тоже предлагаете менеджменту отгуглить ?

Что за практики пошли, один предлагает "итерацию", другой предлагает отгуглить. Ребята, вы рабочую методику покажите, иначе какие вы на хрен практики ?

[Гаврилов Юрий]

Ну так покажите как посредством модного слова "итерация", стратегическая цель превратится в локальные цели.

"а вы посмотрите"(с). Не стратегическая цель превращается в локальную. (кстати, что эти наборы букв означают? Есть стратегические и тактические цели) Ну ладно, пусть будет такими словами. С помощью итерации мы моделируем то, что будет (а что такое цель? Это модель того, что будет) на "локальном" уровне с учетом целостности более высокого уровня.
"ну на, смотри, можешь и потрогать, шалунишка"(с)

[Роман Озеранский]

С помощью итерации мы моделируем то, что будет

Юрий, хватит бросаться красивыми словами, сначала было слово "итерация", теперь появилось слово "моделирование". Вы методику покажите - как надо делать.
Я например не понимаю, если организация установила для себя стратегическую цель, что с ней надо делать дальше, применительно к нижним уровням управления? Это ведь классический вопрос - наверху у организации стратегическая цель - "стать легендарной и выдающейся", а внизу у работяги из гембы, ни с того ни с сего, появляется цель - "вытачивать по 10 болванок в смену" . При этом никто из практиков не может озвучить методику, как из "легендарной и выдающейся" появилось "10 болванок в смену". Может тут стратегическая сессия поможет, о какой говорил Сергей Прохоров? И почему 10 болванок, а не 9? Если их будет 9, организация уже не сможет стать легендарной и выдающейся ?
Какие инструменты тут были применены - "моделирование" или "итерация" ?

[Сергей Прохоров]

"стать легендарной и выдающейся"

ИМХО " легендарные и выдающиеся", "стахановцы" и прочие "ударники труда" остались в далеком прошлом. Но. Если замучила ностальгия, то можно взять в библиотеке подшивку газеты "Правда" или поискать архивные записи программы "Время". Не уверен, что там именно про 10 (или 9) болванок есть, но что-то похожее наверняка найдете

[Роман Озеранский]

ИМХО " легендарные и выдающиеся", "стахановцы" и прочие "ударники труда" остались в далеком прошлом.

Так это же вопрос менеджмента/собственника какие цели он считает нужным установить. Ну хочет собственник чтобы его бизнес был "легендарным и выдающимся", имеет право .

[Igor Paslenov]

Не говорите никогда о декомпозиции целей, над вами будут смеяться, не позорьте себя .

Странно, я думал, что хошин канри - не такая плохая вещь.

[Роман Озеранский]

Не говорите никогда о декомпозиции целей, над вами будут смеяться, не позорьте себя .

Странно, я думал, что хошин канри - не такая плохая вещь.

Игорь, я прошу Вас открыть новую тему, и мы там разберемся, является ли Hoshin Kanri - декомпозицией. У Вас будут все возможности предъявить свои аргументы .

[Сергей Прохоров]

Так это же вопрос менеджмента/собственника какие цели он считает нужным установить. Ну хочет собственник чтобы его бизнес был "легендарным и выдающимся", имеет право .

Хотелось бы посмотреть каким образом такая цель соответствует требованиям 6.2.1 b)
Формулировочку В СТУДИЮ!

[Роман Озеранский]

Так это же вопрос менеджмента/собственника какие цели он считает нужным установить. Ну хочет собственник чтобы его бизнес был "легендарным и выдающимся", имеет право .

Хотелось бы посмотреть каким образом такая цель соответствует требованиям 6.2.1 b)
Формулировочку В СТУДИЮ!

А я разве говорю о целях в области качества? Я говорю о целях организации. Цели в области качества, это огрызок, придуманный ISO 9001 .

[Сергей Прохоров]

А я разве говорю о целях в области качества? Я говорю о целях организации. Цели в области качества, это огрызок, придуманный ISO 9001 .

Т.е. Вы утверждаете, что цели организации НЕ должны быть измеряемыми

[Роман Озеранский]

А я разве говорю о целях в области качества? Я говорю о целях организации. Цели в области качества, это огрызок, придуманный ISO 9001 .

Т.е. Вы утверждаете, что цели организации НЕ должны быть измеряемыми

Я разве где-то что-то утверждал ?

[Сергей Прохоров]

Т.е. Вы утверждаете, что цели организации НЕ должны быть измеряемыми

Я разве где-то что-то утверждал ?

Нет? Тогда в чем "легендарность..." измерять собираетесь

[Роман Озеранский]

Нет? Тогда в чем "легендарность..." измерять собираетесь

Я думаю владелец бизнеса найдет критерии по каким он будет измерять свою цель, это его проблема. А вот Ваша проблема, как МК - как Вы будете устанавливать цели нижним уровням управления, чтобы эта его цель была достигнута. У Вас есть методика?

[Сергей Прохоров]

Я думаю владелец бизнеса найдет критерии по каким он будет измерять свою цель, это его проблема. А вот Ваша проблема, как МК - как Вы будете устанавливать цели нижним уровням управления, чтобы эта его цель была достигнута. У Вас есть методика?

Я думаю МК найдет как устанавливать цели нижним уровням управления, это его проблема

[Андрей Козин]

ИМХО на сайте Стратегическое планирование в материалах меньше воды и больше пользы.

[Сергей Прохоров]

ИМХО на сайте Стратегическое планирование в материалах меньше воды и больше пользы.

Так это же гуглить уметь надо
По статье. С временными рамками загнули. 2-3 часа ИМХО просто не реально. На последней сессии только на одном этапе (по статье третий) зависли с 9-00 до 23-00.

[Роман Озеранский]

Я думаю МК найдет как устанавливать цели нижним уровням управления, это его проблема

Так МК - Вы, и у Вас нет решения.

ИМХО на сайте Стратегическое планирование в материалах меньше воды и больше пользы.

Все это это замечательно, только ни один практик так и не сказал, как стратегическую цель развернуть на нижние этажи управления, без потери целостности стратегической цели. Тот же Сергей Прохоров, не смог ответить на этот вопрос.

[Сергей Прохоров]

Я думаю МК найдет как устанавливать цели нижним уровням управления, это его проблема

Так МК - Вы,

Я.

и у Вас нет решения.

Эти решения превратились в задачи конкретным исполнителям и уже частично реализованы.

Тот же Сергей Прохоров, не смог ответить на этот вопрос.

Тот же Роман Озеранский не может сформулировать что такое целостность цели. У него система = цель.