перевод на самоконтроль

[Дмитрий Песков]

Это здраво. Изображение контрольного образца. В нужных проекциях. Возможно с разрезом или вырезом 1/4
Можно и сам контрольные образец показывать

не очень здраво. Фото искажает всё: проекции, пропорции, цвета. Соответственно, все видят по разному (дальтоники и прочее). Риски ошибок большие.

[Евгений Жуков]

я так понимаю мотивация одна: деньги...

Да. Люди работают за зарплату. Ну и + премия
Дивиденды с акций у нас редкость для наёмных работников
Мне кажется, Вам полезно ознакомиться с "Записками автоматизатора". В свободное время - в транспорте там, или во время процедур (неизбежных или опциональных)

17. Тезис "Проблемы фирмы - мои проблемы" я не принимаю абсолютно, но только вместе с тезисом "Мои проблемы - проблемы фирмы"

PS И ещё страх потерять работу и с ней зарплату

[Евгений Жуков]

Изображение контрольного образца. В нужных проекциях. Возможно с разрезом или вырезом 1/4

не очень здраво. Фото искажает всё

Дык я и написал "Изображение". Не "Фотография"
Схема, эскиз, чертёж... С текстовым пояснением того, чего надо пояснить

[Евгений Жуков]

Вы бы производство своё вкратце описали
Одно дело - колбаса, другое - окна металлопластиковые...

Что еще лучше понять сразу

Руководители, которые не хотят иметь информации, встречаются очень редко и, что для нас самое главное, не заказывают информационных систем. Другое дело, что даже тот руководитель, который заинтересован в получении информации, обычно совсем не расположен к тому, чтобы этой информацией с кем-либо делиться.
Нежелание делиться информацией с конкурентами, налоговыми органами и даже собственными сотрудниками понятно и всегда учитывается при проектировании систем.
Однако нежелание исполнительного директора делиться информацией с генеральным, директора по снабжению - с директором по сбыту, и т.д., может похоронить внедрение любой информационной системы.
Традиционная паническая боязнь хозяев показать кому бы то ни было свои прибыли, а уже тем более, доходы приводит к несколько другому эффекту. Информация в системе собирается, но не анализируется: кто имеет - не может, кто может - не имеет

PS Вы ведь пытаетесь получить информацию от местной информационной системы, не так ли? Ну так и запрос нужно релевантно таргетировать

[Михаил Шустер]

1. Улучшения культуры производства
2. Проверки выполнения требований ОТ и ПБ
3. Проверки соблюдения технологической дисциплины
4. Проверки состояния оборудования, инструментов, зданий и сооружений
5. Проверки выполнения требований СМК
6. Проверки соблюдения производственных показателей
7. Проверки внедрения мероприятий по утвержденным планам и проектам
8. Оценки результативности функционирования проверяемых подразделений

Что из этого более всего интересует? Это все очень разные вещи, плюс-минус бесконечность.
Возьмите для начала что-то одно, в чем лучше разбираетесь. Об этом и поговорим.
Кроме п. 1 т.к. под этим можно что попало подразумевать.
И непонятно, входной, операционный, выходной контроль - он где? в составе п. 3?
Из книжек Вам в первую очередь нужен учебник технолога. Только не для вузов, а для техникумов. Там короче и без заморочек.

[Михаил Шустер]

Ну и общее правило. Вам нужно себя "продать". Поэтому выбирайте себе задачи из числа тех, что наиболее востребованы вашим "покупателем".
Также важно не ошибиться с выбором покупателя и с тем, что для него действительно представляет ценность, что раздражает, что неинтересно

[Роман Озеранский]

Из стартового сообщения, я так и не понял, какие проблемы мешают ВП управлять процессом, а директору управлять организацией ? Постановка задачи для МК от этих лиц, также не указана. Пока не видно проблем, и нет постановки задачи, все шевеления высосаны из пальца.

[Андрей Козин]

По закону об акционерных обществах, бухгалтерский баланс - открытый документ. Андрей, а почему на Вашем сайте его нет?

В этом весь Озеранский. Совместить не совместимое и на выдуманных противоречиях тролить участников форума, как, например, требовать во исполнение Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ раскрытие годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности акционерного общества от общества с ограниченной ответственностью.
Без раскрытия бухгалтерской отчетности сообщаю 2017 финансовый год наша организация завершила с прибылью.

[Андрей Козин]

Кроме п. 1 т.к. под этим можно что попало подразумевать.

Предлагаю вариант.
Когда-то давно я для себя и ГД дал определение термина "Культура производства" как перечень требований и методов их исполнения. Теперь мы этим определением термина постоянно пользуемся.
Исходя из определения и пункта 1 обсуждаемой комплексной проверки можно установить измеримый показатель для раздела Улучшение культуры производства - количество формализованных требований и методов их исполнения, например, в форме инструкции одного действия. Такая инструкция подразумевает фотографию и описание к ней.
Был в истории нашей организации временной период, когда каждый специалист должен был разрабатывать не менее одной инструкции одного действия в неделю.

[Михаил Шустер]

"Культура производства"

Думаю, термином тут не обойтись.
У нас есть понятие "Культура безопасности". Руководство МАГАТЭ INSAG-4, выпущено после Чернобыля
Рекомендую, очень интересный документ. Просто для общего развития.
Культура - сложная философская абстракция. В вашем примере, "перечень требований и методов". Навскидку, если требование не установлено - значит культура, или нет? Если требование установлено, но не нужно или смехотворно? Если идиотское требование не исполняется? Если исполняется по привычке, а требования нет?

[Роман Озеранский]

Исходя из определения и пункта 1 обсуждаемой комплексной проверки можно установить измеримый показатель для раздела Улучшение культуры производства - количество формализованных требований и методов их исполнения, например, в форме инструкции одного действия. Такая инструкция подразумевает фотографию и описание к ней.

Андрей, зачем мудрить? Культура производства, это когда внутренний поставщик удовлетворяет своего внутреннего потребителя (а не непосредственного начальника ). И делает это с любовью и радостью, строго по Демингу . Можно сколько угодно "культурить", но если внутреннего потребителя посылают на хер, чтобы спихнуть ему брак, никакой культуры тут нет .

[Евгений Жуков]

"Культура производства" как перечень требований и методов их исполнения

В таком определении у супостата в ходу термин "Надлежащая производственная практика" (Good Manufacturing Practice)

[Юлия Владимировна]

я так понимаю мотивация одна: деньги...

Да. Люди работают за зарплату. Ну и + премия
Дивиденды с акций у нас редкость для наёмных работников
Мне кажется, Вам полезно ознакомиться с "Записками автоматизатора". В свободное время - в транспорте там, или во время процедур (неизбежных или опциональных)

17. Тезис "Проблемы фирмы - мои проблемы" я не принимаю абсолютно, но только вместе с тезисом "Мои проблемы - проблемы фирмы"

PS И ещё страх потерять работу и с ней зарплату

спасибо, просмотрю.
производство воздуховодов. полный цикл. завод.

[Юлия Владимировна]

1. Улучшения культуры производства
2. Проверки выполнения требований ОТ и ПБ
3. Проверки соблюдения технологической дисциплины
4. Проверки состояния оборудования, инструментов, зданий и сооружений
5. Проверки выполнения требований СМК
6. Проверки соблюдения производственных показателей
7. Проверки внедрения мероприятий по утвержденным планам и проектам
8. Оценки результативности функционирования проверяемых подразделений

Что из этого более всего интересует? Это все очень разные вещи, плюс-минус бесконечность.
Возьмите для начала что-то одно, в чем лучше разбираетесь. Об этом и поговорим.
Кроме п. 1 т.к. под этим можно что попало подразумевать.
И непонятно, входной, операционный, выходной контроль - он где? в составе п. 3?
Из книжек Вам в первую очередь нужен учебник технолога. Только не для вузов, а для техникумов. Там короче и без заморочек.

изначально интересен пункт 3.
Кстати, здесь нет карт, в этом еще сложность. В строительстве у нас были карты на разные виды работ, что очень удобно. Здесь сказали, что нет.
учебники поищу, поспрашиваю, что можно почитать, спасибо за рекомендацию.

[Михаил Шустер]

здесь нет карт, в этом еще сложность

Карт (техпроцессов, маршрутной технологии) нет при кустарном производстве
Технологи у вас есть? Сходите к ним и поспрашивайте, чем занимаются. Многое станет на свои места (в голове)
Контроль технологической дисциплины обычно разделяют служба технолога и ОТК, а в порядке надзора и при освоении новой продукции - дополнительно служба конструктора. Это работа для технического специалиста. Гуманитарно можно составить набор внешних признаков: наличие рабочей документации, росписей, технологических карт, порядок на рабочем месте и т.п., но реально это формалистика на качество это влияет несравненно меньше.

[Максим Иванович]

Юлия Владимировна, вам надо начать с анализа, корректировки, согласования и утверждения требований, по которым потом будете проверять. Если один говорит, что у него все хорошо, а другой - плохо, значит требования не установлены или они не адекватны.
Когда их установите (в понятной для соответствующих категорий персонала форме), то проведите обучение (не обязательно вы, а каждый в своей зоне ответственности) и "опытную обкатку". Далее, при необходимости, опять корректировка по выявленным замечаниям и предложениям. Ну а потом уже проверка по чек-листам (не размытые требования на усмотрение проверяющего, а уже конкретика).

[Михаил Шустер]

Никакие задачи не решаются через контроль

[Роман Озеранский]

Никакие задачи не решаются через контроль

Ты это кому говоришь, МК? Так они тебе ответят - больше контроля - лучше качество .

[Виталий Эйнула]

опять спускаемся, на то ,кто бы что сказал..
Давайте рассматривать контроль (его методы и средства) как часть процесса, необходимая, для оценки правильности выполненной работы,а не для для того,чтобы улучшить качество или об этом говорить.
я просто уверен,что каждый из нас всегда контролирует свою работы либо во время выполнения либо после окончания и это нормально, и это не улучшает качество т.к оно закладывается из других составляющих (материала, компьютера . технологии и т.п.)

[Юлия Владимировна]

здесь нет карт, в этом еще сложность

Карт (техпроцессов, маршрутной технологии) нет при кустарном производстве
Технологи у вас есть? Сходите к ним и поспрашивайте, чем занимаются. Многое станет на свои места (в голове)
Контроль технологической дисциплины обычно разделяют служба технолога и ОТК, а в порядке надзора и при освоении новой продукции - дополнительно служба конструктора. Это работа для технического специалиста. Гуманитарно можно составить набор внешних признаков: наличие рабочей документации, росписей, технологических карт, порядок на рабочем месте и т.п., но реально это формалистика на качество это влияет несравненно меньше.

Я пока собираю информацию. Документы очень водянисты. Хожу с ОТК. Хочется понять производственные процессы. Больше всего там на договоренке работают, бумаги не в почете))) Но все равно, уже более или менее слажено. Надо все разузнать и на бумажку.
Узнала, что многие линии и цеха контачат через вотс апп и многие отклонения не заносят в бумажки как раньше. Просто отправляют запросы в чат, как мне сказали, ругаются, иногда с матом , но вопросы решают. Если отклонения исправить нельзя, тогда оформляют акт о браке. Как вот быть? Если рабочим удобно согласовывать все в чате, при чем неформальном, то как это обозначить в описании процесса. Или никак. Но совсем упускать нельзя, производство все таки теряет время/материалы на исправления. Цифры эти важны, но с бумагой никто возиться не хочет. В чате обсудили, исправили и закрыли вопрос. Но ничего не учтено. Но они еще ведут журнал по ошибкам в КД. Может ввести другой журнал по отклонениям по прочим причинам? В том числе косякам рабочих.

Юлия Владимировна, вам надо начать с анализа, корректировки, согласования и утверждения требований, по которым потом будете проверять. Если один говорит, что у него все хорошо, а другой - плохо, значит требования не установлены или они не адекватны.
Когда их установите (в понятной для соответствующих категорий персонала форме), то проведите обучение (не обязательно вы, а каждый в своей зоне ответственности) и "опытную обкатку". Далее, при необходимости, опять корректировка по выявленным замечаниям и предложениям. Ну а потом уже проверка по чек-листам (не размытые требования на усмотрение проверяющего, а уже конкретика).

Я вот с вами очень согласна. Анализирую, собираю информацию. Буду править доки. Прописывать конкретику. И дальше уже идти к людям с тем, что хорошо сам понимаешь. Объяснять, внедрять и/или проверять. Но чек листы на еженедельные проверки я все равно хочу сделать в ближайшее время. Так как в принципе каждый ответственный и так должен знать, что он проверяет. Например у нас на стройке на объектах все должны быть в касках, бутсах с твердыми носами, очках и тд. Здесь вроде бы не все и мне непривычно. Надо знать, кто во что должен быть снаряжен, что бы знать, есть ли нарушения. И это только ОТ ПБ. Руководитель по производству свои критерии проверяет, графики смотрит и пр.. Все это обсудить и выписать, составить перечень критериев. И мне потом поможет в исправлении/дополнении стандартов.