Модератор: Александр Воробьёв
Ирин писал(а):если нет своего специалиста, то можно заказать проведение ВА сторонней организацией?
Ирин писал(а):какие компании это делают? это консалтинг?
Роман Озеранский писал(а):Коллеги-"практики", а что, кто-то серьезно думает, что кто-то со стороны знает состояние дел в компании лучше, чем сама компания, и сможет тем самым провести ВА результативней/эффективней, чем сама компания?
Сергей Прохоров писал(а):Можно у консалтеров. Только осторожно.
Савелий Степанов писал(а):разве нет? Вот Вы, Роман, например, ограбили кого-то.
Савелий Степанов писал(а):А так-то да, со стороны всегда виднее. Это про результативность.
Роман Озеранский писал(а):Извините, Вы внутренний аудит с какой целью проводите
Роман Озеранский писал(а):И что же виднее со стороны, лично Вы, знаете лучше сотрудников компании "подставьте здесь любое название" как в ней обстоят дела, чтобы проводить в ней грамотный ВА
Савелий Степанов писал(а):Извиняю, цели могут быть ну очень разнообразные. Извиняю.
Савелий Степанов писал(а):вот после ВА я и буду знать, как обстоят дела в ней. Или на ней.
Роман Озеранский писал(а):Как по мне, цель одна - улучшение конкурентоспособности бизнеса в среде ему подобных.
Савелий Степанов писал(а):Роман Озеранский писал(а):Как по мне, цель одна - улучшение конкурентоспособности бизнеса в среде ему подобных.
никак не найду список успешных компаний, которые Вы привели к успеху.
Андрей Горбунов писал(а):знание знанию рознь. Я хоть и знаю свою квартиру, как пять пальцев, но для ремонта приглашу профессиональных строителей, которые мою квартиру и в глаза не видели никогда.
Роман Озеранский писал(а):Для аудита конкретной компании нужно знание специфики конкретной компании. Рискну высказать аксиому - не зная специфики конкретной компании, внутренний аудит провести в ней, невозможно.
Роман Озеранский писал(а):Взять к примеру те же 7 простых инструментов контроля качества - а это инструменты по улучшению деятельности организации
Роман Озеранский писал(а): те же аудиторы могут и не знать этих инструментов, а сотрудники наоборот знают их.
Савелий Степанов писал(а):как будто персонал компании знает специфику компании
Андрей Горбунов писал(а):Мне остается спросить, как же все эти годы мне удавалось проводить внутренние аудиты в компаниях и учреждениях самого разного профиля?
Андрей Горбунов писал(а):не зная специфики конкретной компании, давали вполне себе полезные рекомендации
Андрей Горбунов писал(а):Я знаю КАК ДОЛЖНО БЫТЬ, смотрю КАК ЕСТЬ, сравниваю и высказываю свои преположения о возможных проблемах и рисках.
Андрей Горбунов писал(а):В управлении зависимости от вида бизнеса существенно меньше, чем в производстве.
Роман Озеранский писал(а):если персонал не знает специфику компании, то аудитор со стороны тем более ее не знает
Роман Озеранский писал(а):соблюдай 8 принципов менеджмента... не ошибешься
Михаил Шустер писал(а):Первое утверждение ложно
Михаил Шустер писал(а):Управлять по принципам - как искать дорогу по глобусу: в целом понятно, но поворачивать куда?
Михаил Шустер писал(а):Кстати, неплохая аллегория реактивного управления, дорога до поворота
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 6