А ты думаешь, что то, какие процессы будут определены зависит от размера организации? Если бы все было так просто, то и проблем бы не было. Типа, все маленькие организации с процессами по нишам, а большие со сквозными процессами, или наоборот

.
Это мы тут на форуме говорим, что цели первичны, процессы вторичны, а оргструктура третична. Но в реальной жизни над этим мало кто задумывается. Что греха таить, в абсолютном большинстве организаций реализована функциональная организационная структура. Живет себе организация, не тужит. Вертикаль власти выстроена, и что главное она работает. Большие начальники командуют средними, средние малыми, малые, кого найдут, а не найдут, будут подчиняться. Ну что еще нужно для счастья

. Боссы, они же основные потребители (ну не клиенты же

) удовлетворены, все ОК. И тут какой-то умник (с большой долей вероятности – это МК или ПРК

), решает определить процессы (наверно книжек начитался, или нашего форума). А теперь представь, что он определил сквозные процессы (именно в границах системы). Но он то понимает, что эти сквозные процессы не будут работать в функциональной структуре, и он идет к директору и говорит тому, конструкция [сквозные процессы + функциональная оргструктура] не работоспособна по определению, т.е. оргструктуру надо менять. А теперь представь лицо директора в этот момент, для него оргструктура – это святое

, а эти не понятные процессы, хрень какая то на постном масле. Ну ладно бы этот МК, игрался бы с этими процессами, впаривал бы их аудитору 3-й стороны для получения сертификата, но не лез бы в святое – в оргструктуру. Т.е. по мнению директора, покушаясь на оргструктуру, МК просто хочет разрушить организацию

. А де-факто, перед директором стоит простой вопрос, идти на реинжиниринг, с совершенно непонятными последствиями, или не идти. 99,9% не идут. А те кто пойдут, а большинстве своем потерпят крах.
Что мы в итоге имеем, имеем мы в итоге, что бизнесы обречены в абсолютном своем большинстве прозябать с процессами по нишам, другое дело, что границы ниш могут быть пошире или поуже, но не достигнут границ системы.
Подразумеваю, что будут несогласные, и это отлично. Я с удовольствием послушаю коллег практиков и консультантов, которым удалось сделать работоспособной конструкцию "функциональная оргструктура + межфункциональный процесс (в границах системы)".
P.S. Не надо мне напоминать, что "чистых" оргструктур не бывает, ото понятно, но основа уже заложена.
В какой то степени этот вопрос обсуждали
тут и
там.