Михаил Шустер писал(а):Также не существует единого подхода
Да единого подхода не существует, лично ты (как и Андрей Козин, и Антон Кобельков) не используешь теорию Шухарта-Деминга. Никто из вас так и не смог показать план корректирующих мероприятий, где ответственным исполнителем по устранению своих системных косяков, высший менеджмент был хотя бы в 50% пунктах плана мероприятий. А д.б. не 50%, а за 90%. Представляю лицо директора когда ему принесут такой план, и что он сделает с тем, кто ему этот план принесет
.P.S. Все это лирика, а о конкретных проблемах ты умалчиваешь. В данном случае, проблема - локальное целеполагание, в той кривой системе, какую создал твой руководитель, и ты с этим конкретно столкнулся. Теперь тебе приходится договариваться с теми, кому эти договоренности не нужны. И именно про это ты директору не сказал, а ушел договариваться, в надежде что оно рассосется и ты договоришься. А проблема остается. Впрочем ты можешь сказать, как Антон Кобельков, что это не проблема, а "Системный подход - 2", в каком локальные цели важнее и главнее, чем общие
.
. Любой компромисс для него - не достижение своей цели, а он не хочет чтобы его имели из-за того, что он будет устраивать с тобой компромисс 
.