Корректирующие действия

[Михаил Шустер]

Роман, Земля плоская

[Роман Озеранский]

Роман, Земля плоская

И это не помогло твоему президенту компании, он создал систему с локальным целеполаганием, и вам - директорам-менеджерам не помогло сказать ему про этот системный косяк .
P.S. А помнится ты на форуме много говорил про системный анализ, теорию систем. В теории то оно хорошо получается, а вот как на практике сказать об этом своему президенту, что его работа никак не вяжется ни с теорией систем, ни с теорией вариабельности, вот тут то у нас проблемка и нарисовалась .

[Михаил Шустер]

Это ты дошел до края плоской Земли, беседуешь со Слонами, взываешь к Черепахе
Мы люди попроще, но косяки в наших ладонях не гаснут

[Роман Озеранский]

Это ты дошел до края плоской Земли, беседуешь со Слонами, взываешь к Черепахе
Мы люди попроще, но косяки в наших ладонях не гаснут

Да, косяки в ваших ладонях (ладонях практиков) не гаснут . И ваша практика практиков об этом явно свидетельствует. Что твой план, какой ты кладешь на стол директору, что протокол Андрея Козина - они близнецы-братья. Эти документы направлены на борьбу со специальными причинами вариабельности, коих - 2% в общей массе. Великое практическое достижение - бороться с 2-мя процентами косяков . А с общими причинами вариабельности, вы - практики, бороться не умеете. У вас нет хорошего ответа, как же вам бороться с директором . Это ведь директор, как руководитель системы, порождает системные косяки, основанные на общих причинах вариабельности. А вы ему даже об этом сказать боитесь . Вот это и есть момент истины для практика-системщика.

[Михаил Шустер]

Ты, Роман, прям Кассандр!

[Роман Озеранский]

Ты, Роман, прям Кассандр!

Кассандра предсказывала, а я всего лишь констатирую фактуру дела. Ты не согласен, что твой документ и документ Андрея Козина - близнецы-братья? А с чем тут можно не соглашаться .

[Михаил Шустер]

Да, их многое обьединяет. В них использованы буквы, слова, бумага.

[Роман Озеранский]

Да, их многое обьединяет. В них использованы буквы, слова, бумага.

Это все понятно, но не это главное, а главное то, что в них не указаны системные косяки директора, какие ему самому надо исправлять, а указаны там косяки гембы (директоров направлениям, ты уж извини, я тоже отношу к гембе ). Вот и будут эти директора, устранять локальные косяки своих функциональных ниш. А президент компании будет в полной уверенности, что он - святой, и косяков у него нет . Он ведь не спросил у тебя, почему в этом плане, нет его, как ответственного исполнителя, по устранению его же системных косяков . А если бы спросил, тебе было бы что ответить ?

[Михаил Шустер]

"Под бредом мы понимаем совокупность болезненных представлений, рассуждений и выводов, овладевающих сознанием больного, искаженно отражающих действительность и не поддающихся коррекции извне"
Вадим Моисеевич Блейхер. Расстройства мышления

[Михаил Шустер]

Потоки энергии.pdf

Приятная Санкей диаграмма
С ошибками логики, тренировался

[Евгений Жуков]

Приятная Санкей диаграмма

Какой программой строится?

[Михаил Шустер]

Их много, есть даже онлайновые. Эта сделана в Power BI майкрософт. Требуется время, чтоб въехать, но оно того стоит. В этой проге глючная сортировка, приходится руками растаскивать, но может просто секрет какой не знаю.
Очень удобна для построения и презентации стратегии, один лист можно час пояснять. Чемпионская наглядность - в своей области применения

[Игор Строкин]

Эти ребята зачем поперлись в пустыню, выращивать там овощи и фрукты, у них что, башки нет ?

Глупые люди, на Северном полюсе им с сельским хозяйством было бы много проще .

Вы уж определились бы

[Роман Озеранский]

Глупые люди, на Северном полюсе им с сельским хозяйством было бы много проще .

Вы уж определились бы

Вы в том моем сообщении про глупых людей, смайлик не увидели в конце предложения, да и при цитировании, его потеряли .