Сергей Прохоров писал(а):Да хоть уменяйте систему в щэнт. Как был брак от криворуких работяг так он и будет.
А как так получается, что система допускает наличие в ее составе криворуких работяг? Де-факто практик сказал следующее - что выстраиваемая им система менеджмента, гроша ломаного не стоит, т.к. в ней криворукие работяги процветают. Вопрос тут один, а зачем такой практик нужен системе, от него ведь толку, как от козла молока - что он есть, что его нет, криворукие работяги делают брак

.
Савелий Степанов писал(а):и как же ее менять? Что менять? Как, чем?
Вот и хотелось бы услышать практику практиков, как они меняют систему.