описание основного процесса

[Семен Семенович]

Можно. До кучи сложно собирать по персоналиям. А так все в кучке лежит - для введения в должность пользительно.

матрица простенькая. Функция/человек.

[Семен Семенович]

казалось бы, при чем здесь заявленная тема "описание основного процесса"?
функции и взаимодействия между кем-то можно прописать в описании процессов. Кто, что, как, с кем и сколько раз.

Так топикстартер несет в эту тему все подряд, в т.ч. и ДИ .

так тема для начинающих - "Черепашка".

[Сергей Прохоров]

матрица простенькая. Функция/человек.

не кисленькая простынка получится...

[Семен Семенович]

матрица простенькая. Функция/человек.

не кисленькая простынка получится...

можно программные продукты использовать. К сожалению, не помню, какие...
Частный случай - помогло в ситуации, когда функции, требуемые по законодательству нужно было сравнить с выполняемыми.

[Сергей Прохоров]

можно программные продукты использовать. К сожалению, не помню, какие...
Частный случай - помогло в ситуации, когда функции, требуемые по законодательству нужно было сравнить с выполняемыми.

Я же не спорю о том, что в этом может быть рациональное зерно... Исторически лично у меня сложился положительный опыт с ДИ. Вот он (опыт) и гуляет со мной от предприятия к предприятию.

[Алия Маликова]

полагаю, положение об отделе нет необходимости разрабатывать, если в отделе один только специалист? в отделе кадров у нас один только кадровик.

[Роман Озеранский]

полагаю, положение об отделе нет необходимости разрабатывать, если в отделе один только специалист? в отделе кадров у нас один только кадровик.

А какова вообще цель разработки этого документа?

[Семен Семенович]

полагаю, положение об отделе нет необходимости разрабатывать, если в отделе один только специалист? в отделе кадров у нас один только кадровик.

количество сотрудников в отделе никак не сказывается на том, надо или нет писать положение об отделе

[Алия Маликова]

полагаю, положение об отделе нет необходимости разрабатывать, если в отделе один только специалист? в отделе кадров у нас один только кадровик.

А какова вообще цель разработки этого документа?

для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.

[Роман Озеранский]

для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.

Извините, а где Ваши люди будут работать, а процессах или в подразделениях?
Если все происходит в подразделениях, может тогда процессы и не нужны?

[Семен Семенович]

для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.

Извините, а где Ваши люди будут работать, а процессах или в подразделениях?
Если все происходит в подразделениях, может тогда процессы и не нужны?

Люди, работающие на Алию, будут работать и в процессах и в подразделениях.

[Роман Озеранский]

Люди, работающие на Алию, будут работать и в процессах и в подразделениях.

В той постановке вопроса какой озвучен - "для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации", процессы - лишняя сущность .

[Алия Маликова]

Люди, работающие на Алию, будут работать и в процессах и в подразделениях.

В той постановке вопроса какой озвучен - "для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации", процессы - лишняя сущность .

поняла ошибку

[Сергей Прохоров]

поняла ошибку

Да нет никакой ошибки! Есть личное, я бы даже сказал индивидуальное ИМХО Романа, которое с реальной жизнью ИМХО не совместимо. Судя по вашим постам Вы двигаетесь в правильном направлении.

[Семен Семенович]

поняла ошибку

не обращайте внимания на это. Местный мем

[Роман Озеранский]

Да нет никакой ошибки! Есть личное, я бы даже сказал индивидуальное ИМХО Романа, которое с реальной жизнью ИМХО не совместимо.

Сергей, а Вам зачем нужны процессы, когда у Вас есть подразделения ?

[Сергей Прохоров]

Сергей, а Вам зачем нужны процессы, когда у Вас есть подразделения ?

Роман. Вы ветку перепутали. Здесь "высокие" материи не интересны.

[Андрей Горбунов]

Рома,
не морочь девушке голову .
В ее формулировке - "для определения задач, функций, прав и ответственности подразделения, порядка взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации" - никакого криминала, все нормально.

[Алия Маликова]

Обычно для начала провести оценочный аудит (определить "самое слабое звено" ). Потом выделить/определить последовательность/взаимосвязь процессов (укрупненно кубиками). Определить состав необходимой документации и правила содержания/разработки/управления документами. Назначить "добровольцев"/сроки на разработку документации. Параллельно учим внутренних аудиторов. Детализировать процессный ландшафт. Ознакомить кого положено с чем положено по разработанной документации (иногда под экзамен). Провести проверочный (внутренний) аудит. Контроль устранения несоответствий. Это если кратко.

Это самое обычное производство резины.
выделила процессы: связь с потребителями-разработка-обеспечение сырьем-производство резины-техническое обслуживание оборудования (на котором производим резину)-заново связь с потребителем-анализ со стороны руководства.
нужно было это сделать?

потом определилась необходимой документацией: нужны должностные инструкции, положения о подразделениях, рабочие инструкции.

описала процедуру управления документацией: кем разрабатывается, как идентифицируется, где хранится, как оформляется, кем утверждается...

никак не соображу как описать процессы и вообще какие процессы по пункту 4.2.2 с). я конечно понимаю, что процессы нужно вначале определить. все, что я смогла выделить, я выделила, но чувствую, что не так это нужно делать...

[Роман Озеранский]

не морочь девушке голову

Обрати внимание, я всего лишь задал невинный вопрос - где будут работать люди, в процессах или в подразделениях, а у коллег практиков уже началась истерика . И кстати, в той постановке вопроса, какая озвучена, процессы де-факто - лишняя сущность, т.к. все необходимое для работы уже есть:
- есть определение задач и функций - целеполагание
- есть права
- есть ответственность
- есть взаимодействие.
Коллеги практики, назовите мне хоть одну причину, чтобы в этой конструкции, стали хоть кому нибудь нужны процессы ?