Виноват ли директор в состоянии дел организации

[Андрей Козин]

Еще бы не хватало, чтоб на форуме к не демократичному бану без суда и следствия добавили и убийство. Или мы чего-то не знаем?
Да и пафосные уверения "прекрасном" руководстве форумом полностью опровергается статистикой форума.
Роман Озеранский - 40.854%. А это сплошь манипуляция и искажение фактов, необъективная их трактовка.
Добавим еще 40.854% - это попытка не многочисленных участников форума убедить его в обратном.
Складываем и вычитаем из 100%. Получаем эффективность форума = 18,2% по сути "Форум по менеджменту качества", что соизмеримо с результатами всех форумов в количественном измерении, приводимым в псевдоанализе.
Деминг со своими принципами нервно курит в рукав. Оказывается единственный и правильный принцип успешного директора организации- если хочешь чего-нибудь сделать, то сделай сам.
Я уже предвижу ответ.
Я лучший руководитель, это вы худшие участники форума.
Путин худший руководитель государства, Озеранский лучший гражданин страны.
Так кто в ответе за состояние дел в организации? Администратор или участник форума? Президент или гражданин страны?

[Гаврилов Юрий]

где-то тезис прозвучал насчет частной собственности. Дело не в форме собственности. Управлять может как собственник, так и избранный руководитель. По всей шкале от "плохо" до "хорошо".

[Роман Озеранский]

Роман Озеранский - 40.854%.

Так чем Вы недовольны, тем что я тащу на себе форум ?
Мои результаты, как и результаты форума, вот они, налицо. А результаты начальства я Вам постоянно публикую - 409$ на рыло, это результаты начальства в Вашем городе.

Получаем эффективность форума = 18,2%

Можно формулу посмотреть по какой практики вычисляют именно эффективность ?

что соизмеримо с результатами всех форумов в количественном измерении, приводимым в псевдоанализе.

Андрей, назовите форум по менеджменту качества на постсоветском пространстве, лучше, чем наш . Слава Быков не может социальные сети назвать, какие якобы лучше нашего форума, Вы не можете сами форумы назвать, красота .
P.S. Так что там с удовлетворенностью средней зарплатой в своем городе = 409$? Понимаю, неприятно признавать, что народ в дерьме живет, а наш патриот всем удовлетворен . Один домик с уточкой стоит как годовая зарплата работника АвтоВАЗа .

[Роман Озеранский]

Коллеги практики, я вам настоятельно рекомендую почаще ходить в гембу к работягам и говорить им - "Директор перед рабочим не виноват. Рабочий перед директором виноват" . Теперь понятно, почему же у нас такие хреновые дела в экономике, МК идут не в кабинет директора, говорить ему о его хреновом управлении, и о том что львиная доля косяков, это его - директора косяки . А идут наши МК в гембу и во всем обвиняют работяг. В кабинете директора, там и люлей можно получить . Именно поэтому ничего на предприятии и не меняется и не может измениться. Не корректно определена причина проблем. Поэтому истинные проблемы никто устранять не будет.
Андрей, специально для Вас - прописная истина - быть патриотом своей страны и лизать начальство, это разные вещи .

[Роман Озеранский]

Отсюда

негатива я наблюдаю достаточно и без "Негативчика".

Саш, не понял юмора, директор управляет предприятием целых полтора десятка лет с лишним , и тут ты заявляешь, что при легендарном и выдающемся управлении нашего директора, на нашем предприятии много негатива . Фамилию директора не напомнишь ? Андрей Козин тоже говорит - директор не виноват, рабочий виноват, любите вы коллеги практики все спихивать на гембу .

[Михаил Шустер]

Только директор и виноват
Когла я это понял, перестал хотеть быть директором
Честно. Мог, много раз. Директор-средоточие проблем, большинство из которых создано не им. Нужно быть очень сильным, чтобы на них подписаться. Или очень современным. Или быть, как все.

[Роман Озеранский]

Только директор и виноват

А практики говорят что гемба виновата , и эти практики выстраивают систему менеджмента, в которой гемба уже по определению во всем виновата . Как ты думаешь у этих практиков что нибудь получится? Ни хрена у них не получится . Практики не корректно определили причину проблем. Причина проблем сидит в кабинете директора, а практики выстраивают систему исходя из того, что причина проблем находится гембе. Поэтому истинные проблемы никто устранять не будет, их просто не найдут . После этого становится понятно, а чего же бизнесы (как и экономика в целом), с системами менеджмента, выстроенными вот этими практиками, такие дохлые и неконкурентноспособные . Косячат ребята, а признавать это не хотят .

[Михаил Шустер]

Причина проблем сидит в кабинете директора .

И что? Ты неправильно обрадовался
Человек должен предъявлять претензии единственно к себе. Мало ли, почему мир несправедлив
Это лично ты во всем виноват. Так продуктивно
Хотя убийственно

[Роман Озеранский]

Человек должен предъявлять претензии единственно к себе.

Твой глас к кому обращен, к МК или к директору? Если к МК, то это ты зря. Ну не может МК прийти к директору, и говорить ему, что тот косячит . Ты лучше задайся вопросом, а почему МК говорят что во всем виновата гемба?

[Михаил Шустер]

лучше задайся вопросом, а почему МК говорят что во всем виновата гемба?

Не слышал. Это, наверное, твои внутренние голоса говорят
Детская позиция у тебя. "Они" во всем виноваты, а "Я" несверленная жемчужина
Приятно ничего не делать, чувствуя себя бунтарем

[Роман Озеранский]

Не слышал. Это, наверное, твои внутренние голоса говорят

Как же так, я не раз приводил ссылочки, где один практик говорит что "директор не виноват, рабочий виноват" , а другой идет в гембу раздавать там "выговоры с занесением в грудную клетку" . И ни один из них не идет в кабинет директора рассказать ему о его системных косяках - общих причинах вариабельности, какие эти директора совершают . Ребята действуют не в логике системного управления, они действуют в логике - "чего изволите" .
Ты будь последовательным, займи позицию - встань на мою сторону против этих горе-практиков . Ты ведь согласен что директор косячит, совершает системные косяки и несет ответственность за результаты деятельности организации. Так в чем проблема, чтобы до конца быть объективным? А ты хочешь быть хорошим для всех, и практиков не обидеть, и про директора рассказать всю правду . Если ты не расскажешь практикам про их кривое управление, кто это сделает за тебя ?

[Антoн Koбелькoв]

Роман, одна и та же задача может иметь несколько решений. Можно объявить директора виноватым и добиться удовлетворительного результата, а можно объявить виноватой гембу и тоже получить то, что нужно. Вопрос тут в том, кому под кого подстраиваться - гембе под странности директора или наоборот. В этом месте нужно дополнить задачу информацией о целях, которых вы хотите добиться и об условиях существования организации.

Если гемба состоит из незаменимых специалистов, то подстраиваться должен директор. Если сотрудников гембы можно легко заменить с рынка, а нормальных директоров днем с огнем не сыщешь (распространенная ситуация, кстати), то гемба должна подстраиваться под директора.

Это я предполагаю сохранение кадровой стратегии предприятия, а ведь есть еще вариант ее существенного изменения. Тогда "виноватыми" могут оказаться и директор и гемба.

[Роман Озеранский]

Роман, одна и та же задача может иметь несколько решений.

Если косячит директор, бесполезно идти в гембу и устранять там не понятно какие косяки .

Вопрос тут в том, кому под кого подстраиваться - гембе под странности директора или наоборот.

Это как это? Это не странности, это явление имеет конкретное название - общие причины вариабельности. Если косячит директор, гемба может хоть убиться подстраиваясь под него, ничего не получится, ровно как и наоборот. Проблема в том, что общих причин вариабельности на порядок больше, чем специальных причин. Последствия от общих причин также на порядок тяжелее. Общие причины вариабельности, это косяки директора, как бы ему это не нравилось . Ровно поэтому, рабочее место МК не в гембе, а в кабинете директора . Что-то я не заметил, чтобы практики нам тут рассказывали как они ежедневно радуют директора, рассказывая ему как он косячит .

В этом месте нужно дополнить задачу информацией о целях, которых вы хотите добиться и об условиях существования организации.

Целеполагание у всех бизнесов в принципе одинаковое - жить долго, сыто и счастливо .

Если сотрудников гембы можно легко заменить с рынка, а нормальных директоров днем с огнем не сыщешь (распространенная ситуация, кстати), то гемба должна подстраиваться под директора.

Директор может хоть ежедневно менять гембу, его косяки гемба исправить не может.

Это я предполагаю сохранение кадровой стратегии предприятия, а ведь есть еще вариант ее существенного изменения. Тогда "виноватыми" могут оказаться и директор и гемба.

Никто с гембы ответственности не снимал, НО соотношение общих причин вариабельности к специальным:
- по Парето 80/20
- по Джурану 85/15
- по позднему Демингу 98/2
А теперь я с удовольствием послушаю кто тут под кого должен подстраиваться .

[Антoн Koбелькoв]

Роман, вы все правильно написали, ничуть мне не противореча. Ключевое слово у вас "если".

[Роман Озеранский]

Роман, вы все правильно написали, ничуть мне не противореча. Ключевое слово у вас "если".

Антон, это я для вас написал если, чтобы был диалог, а по факту - никаких "если" нет .
Без всяких если - директор по определению, совершает системные ошибки, называемые в менеджменте общие причины вариабельности, гемба совершает локальные ошибки, называемые в менеджменте специальные причины вариабельности. Соотношение общих и специальных причин вариабельности по позднему Демингу 98/2.
В данной ситуации специальными причинами вариабельности можно пренебречь, т.к. они находятся на уровне статистической погрешности .
А теперь постановка задачи для практиков - а что вы ребята можете предложить в борьбе с общими причинами вариабельности ?

[Антoн Koбелькoв]

Антон, это я для вас написал если, чтобы был диалог, а по факту - никаких "если" нет .

Вы, пожалуйста, ради диалога не совершайте греха перед истиной, какой она вам кажется Иначе диалог теряет смысл.

Без всяких если - директор по определению, совершает системные ошибки, называемые в менеджменте общие причины вариабельности, гемба совершает локальные ошибки, называемые в менеджменте специальные причины вариабельности. Соотношение общих и специальных причин вариабельности по позднему Демингу 98/2.
В данной ситуации специальными причинами вариабельности можно пренебречь, т.к. они находятся на уровне статистической погрешности .

То есть вам кажется, что 98% работ на предприятии осуществляет директор. Объем работ гембы находится на уровне статистической погрешности, так?

[Роман Озеранский]

То есть вам кажется, что 98% работ на предприятии осуществляет директор.

Антон, я ведь по русски пишу ?
Соотношение общих и специальных причин вариабельности по позднему Демингу 98/2.
Вы же практик, а начинаете плутать, или намеренно вводить в блуд своих коллег практиков, путая соотношение причин вариабельности, с объемом работ .

[Антoн Koбелькoв]

Соотношение общих и специальных причин вариабельности по позднему Демингу 98/2.
Вы же практик, а начинаете плутать, путаете соотношение причин вариабельности, с объемом работ .

Во-первых, данная классификация причин универсального практического смысла не имеет.
Во-вторых, по сути любая целенаправленная работа является ничем иным, как контролем за теми или иными параметрами, которые являются причинами вариабельности. Объем работ можно приблизительно этими параметрами измерить, с учетом времени. Поэтому я не только не путаю, а справедливо отождествляю причины вариабельности и объем работ.

[Роман Озеранский]

Во-первых, данная классификация причин универсального практического смысла не имеет.

Так она и не универсальна, я Вам привел целых три соотношения, тут ведь важна не универсальность, а тенденции. А тенденции понятны - общих причин вариабельности много ,больше, чем специальных .

Во-вторых, по сути любая целенаправленная работа является ничем иным, как контролем за теми или иными параметрами

Зачем же путать этапы D и С из цикла PDCA Шухарта-Деминга?

Поэтому я не только не путаю, а справедливо отождествляю причины вариабельности и объем работ.

Так сделайте заключительный аккорд в своих рассуждениях - констатируйте, что общих причин меньше, чем специальных .

[Михаил Шустер]

Уже постановка вопроса исключает разум из здравого смысла
Из множества состояний выделяется самое дебильное
Классический троллинг