Форум по менеджменту качества

Скажу свой любимый тезис, касаемый персонала - "Для того чтобы вовлечь каждого сотрудника в наше общее дело, нам необходимо создать такие условия, когда интересы каждого сотрудника в максимальной степени совпадают с интересами компании, как целого". Остается ответить на два неприятных вопроса - 1. Что это за условия? 2. Как такие условия создать?
Это тезис, к вопросу - чем должны заниматься МК/ПРК. А они этим не занимаются, они считают, что это не их задача, и выстраиваемая ими СМ(К), отношения к персоналу не имеет . Главное - бумажки настрогать, для сертификации. Как говорится, мухи отдельно, котлеты отдельно .
Все выше озвученное имеет прямое отношение к целеполаганию. Если у директора цель - вывозить бабки в оффшоры, а работягам платить копейки, а у работяг цель - дожить до очередной зарплаты и не сдохнуть с голоду, никакая СМ(К), работать не будет, и народ не будет с радостью (по Демингу) рвать попу, ради общего дела, потому что общего дела нет .
Надеюсь, не сильно накрутил ? И если бы я тут не накручивал, тут давно бы все уже сдохло, а оно еще дышит...на ладан .

Пока писал свой пост, пришла в голову мысль, если принять страну (Россию) за СМ(К), то что там у нас получается с целеполаганием у низов (гембы) и верхов (менеджмента), одинаковое ли оно? Нет, оно разное. Целеполагание верхов - сэкономить бабки в это смутное время, целеполагание низов - не сдохнуть с голоду [в отсутствие бабок] в это смутное время .