Re: Целеполагание

Скажу свой любимый тезис, касаемый персонала - "Для того чтобы вовлечь каждого сотрудника в наше общее дело, нам необходимо создать такие условия, когда интересы каждого сотрудника в максимальной степени совпадают с интересами компании, как целого". Остается ответить на два неприятных вопроса - 1. Что это за условия? 2. Как такие условия создать?
Это тезис, к вопросу - чем должны заниматься МК/ПРК. А они этим не занимаются, они считают, что это не их задача, и выстраиваемая ими СМ(К), отношения к персоналу не имеет
. Главное - бумажки настрогать, для сертификации. Как говорится, мухи отдельно, котлеты отдельно
.
Все выше озвученное имеет прямое отношение к целеполаганию. Если у директора цель - вывозить бабки в оффшоры, а работягам платить копейки, а у работяг цель - дожить до очередной зарплаты и не сдохнуть с голоду, никакая СМ(К), работать не будет, и народ не будет с радостью (по Демингу) рвать попу, ради общего дела, потому что общего дела нет
.
Надеюсь, не сильно накрутил
? И если бы я тут не накручивал, тут давно бы все уже сдохло, а оно еще дышит...на ладан
.
Это тезис, к вопросу - чем должны заниматься МК/ПРК. А они этим не занимаются, они считают, что это не их задача, и выстраиваемая ими СМ(К), отношения к персоналу не имеет


Все выше озвученное имеет прямое отношение к целеполаганию. Если у директора цель - вывозить бабки в оффшоры, а работягам платить копейки, а у работяг цель - дожить до очередной зарплаты и не сдохнуть с голоду, никакая СМ(К), работать не будет, и народ не будет с радостью (по Демингу) рвать попу, ради общего дела, потому что общего дела нет

Надеюсь, не сильно накрутил

