Карты ума для использования в процессе консалтинга

[Алина Петиченко]

ВЫЛОЖИЛА КНИГИ ПО MIND MAP, МЫ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕМ ДАННУЮ ТЕХНИКУ, КРОМЕ КОНСАЛТИНГА, В ОБУЧЕНИИ
ХОРОШО ДЛЯ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ

сопротивляются, в основном, левополушарные

[Андрей Козин]

Что можно отнести к контексту, а что нет лично я не могу сказать, слишком много непонятных сокращений.

МТК - маршрутно-технологическая карта
ПЗВ - подготовительно-заключительное время
HAAS - станок с ЧПУ LT20-THE фирмы HAAS
1В340 - станок с ЧПУ
ЦМО - цех механической обработки
КРЗ - карта регистрации замеров
ЖУВНЗ - журнал учета выполнения нормированного задания

В отсутствие полной информации о процессе и предполагая, что "обслуживание"="изготовление деталей"

В статье Марка Блау "Какие виды контекста бывают?" есть интересный подход: 1. контекст слева, 2. контекст справа. Я это понял, что контексту присуща проблема - контекст иногда (а может и всегда) невозможно понять не изучив контекст предыдущего периода и не дождавшись контекста будущего!
ИМХО контекст - пояснительная записка к чему либо. К отчету, к плану, к проекту и тд.
Возникли вопросы. 1) Может ли составляться контекст по принципу Сразу Обо Всем? 2) Может ли контекст ответить на все вопросы сразу?

[Алина Петиченко]

Обычно использование карт в ходе обучения ускоряет этот процесс, привносит элемент командной работы. На картинке представление группы о 8 разделе стандарта ISO 9001

[Радэ Бошкович]

В процессе освоения навыков аудита может пригодиться эта карта.

Подготовка аудита.png

[Радэ Бошкович]

Важная фаза управления персоналом - введение нового сотрудника в должность. На карте показаны вопросы, которые при этом рассматриваются. Карта не моя, я ее только перевел с английского и немножко подправил, но в целом она похожа на мои наработки. Хорошо было бы, если бы кто-нибудь взялся за согласование этой карты с требованиями законодательства РФ и отраслевых правил.

Введение сотрудника в должность.png

[Иван Иванов]

В процессе освоения навыков аудита может пригодиться эта карта.

в чем практическая польза этой карты?

[Радэ Бошкович]

Для того, кто ежедневно занимается аудитами - никакая. Для тех, которых раз в год или два включают в команды аудиторов (обычное дело при внутренних аудитах) - может пригодиться, уменьшает уровень некомпетентности. Насколько я вижу по дискуссиям на форуме, проведение ВА раз в год повсеместная практика. Без такой напоминалки трудновато будет.

[Иван Иванов]

мне кажется, она слишком "примитивная", то есть содержит мало информации для аудитора. Разве что это "вершина айсберга".

[Радэ Бошкович]

Так оно и есть, это только скелет, каждую его ветку надо дополнять до необходимого уровня детализации.

[Khidalov]

Карты не разрабатывались с целю совершенно точной информации, я хотел только поддержать устное изложение. Это значит, что тут могут быть ошибки, или неполные объяснения
Удален за нарушение правил при регистрации