Внутренний аудит как "слабое звено" Системы менеджмента

[Александр Воробьёв]

Вынос из viewtopic.php?t=10315

Навеяло из

... с целями внутренних аудитов, т.к. принято считать, что у последних это повышение результативности СМК через нахождение и минимизацию "слабых звеньев" самой системы.

следующее:
В подобном контексте

Внутренний аудит это своебразная игра по нахождение и минимизацию "слабых звеньев" самой системы менеджмента.

«Слабое звено» — телевизионная передача-игра, аналог англ. The Weakest Link. Особенностью передачи является удаление одного из игроков в конце каждого игрового раунда, что производится голосованием всех игроков

Внутренний аудитор -- ведущий игры...
итерационное последовательное исключение (нахождение минимизация (до нуля)) звеньев самой системы...
критерии объявления слабости звена --волюнтаристкие
победитель (lost) считается результативно прошедшим внутренний аудит

Использую цитату из того же поста, уж больно она к месту

Какие есть мнения на этот счет?

[Кольцов Олег]

Внутренний аудитор -- ведущий игры...

Александр, если внутренний аудитор ведущий этой игры то всем остальным остается только петь песню из "Иронии судьбы" про "Если у Вас нету тети", имея в виду старую шутку представителей соответствующих органов: "То что Вы на свободе, это не Ваша заслуга, а наша недоработка!" или врачебное: "Здоровых людей нет, есть недообследованные!".
Лучше разобрать внутренний аудит как колосса на глиняных ногах, ведь очень многие и в реале уверены что СМК это прежде всего внутренний аудит, лично мне не один ГД заявлял что мол мы выучили внутренних аудиторов и теперь быстренько внедрим СМК.
Реально самые слабые места в СМК это проектирование СМК с установлением (декомпозицией) разноуровневых целей и анализ со стороны руководства, про который все молчат как рыбы.

[Александр Воробьёв]

Внутренний аудитор -- ведущий игры...

Александр, если внутренний аудитор ведущий этой игры то всем остальным остается только петь песню из "Иронии судьбы" про "Если у Вас нету тети", имея в виду старую шутку представителей соответствующих органов: "То что Вы на свободе, это не Ваша заслуга, а наша недоработка!" или врачебное: "Здоровых людей нет, есть недообследованные!".
Лучше разобрать внутренний аудит как колосса на глиняных ногах, ведь очень многие и в реале уверены что СМК это прежде всего внутренний аудит, лично мне не один ГД заявлял что мол мы выучили внутренних аудиторов и теперь быстренько внедрим СМК.
Реально самые слабые места в СМК это проектирование СМК с установлением (декомпозицией) разноуровневых целей и анализ со стороны руководства, про который все молчат как рыбы.

Олег

Проектирование тоже из анализа...
Иначе говоря самое слабое звено СМ ее лидер... (top)
Вс еостальное ритуальные пляски вокруг него...
повышение результавности СМ именно его функциал... и если внутрнеие аудиторы направляются на повышение результативности СМК, то это свидетельство слабости как топа, так и его СМ...

В этом случае классический аудит ничего продуктивного сделать не может, а игра " слабое звено" как-то оживит этот процесс...