Андрей Козин писал(а):Как при такой трактовке процесса Вы будете реализовывать процесс менеджмента риска? Чисто теоретически.
А что это за процесс такой "менеджмент риска"? Можно уточниться, что является входом этого процесса и что выходом

Модератор: Андрей Горбунов
Андрей Козин писал(а):Как при такой трактовке процесса Вы будете реализовывать процесс менеджмента риска? Чисто теоретически.
Роман Озеранский писал(а):Андрей Козин писал(а):Как при такой трактовке процесса Вы будете реализовывать процесс менеджмента риска? Чисто теоретически.
А что это за процесс такой "менеджмент риска"? Можно уточниться, что является входом этого процесса и что выходом?
Сергей Трофимов писал(а):Походу запудрено о управлении рисков глаголют. Я слышал и о Процессе Управление документацией, наверно все можно в модной "процессной" обертке изобразить, главное чтобы за это заплатили....)))
3.4.1 процесс (process): Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы
Андрей Козин писал(а):А какой элемент процесса риск-менеджмента делает его (весь процесс) "не процессом" в Вашем понимании?
..........и вход, и выход, и PDCA.
Андрей Козин писал(а):На входе цель, план, контекстНа выходе приемлемый уровень риска при достижении цели и планы Б на случай "А если вдруг"
Роман Озеранский писал(а):Андрей Козин писал(а):На входе цель, план, контекстНа выходе приемлемый уровень риска при достижении цели и планы Б на случай "А если вдруг"
И как же происходит это чудодейственное преобразование цели, плана и контекста в приемлемый уровень риска?
Королев Владимир писал(а):Роман, а ведь я потратил четыре года на разъяснения. Думал, что до всех дошло. Ну, почти до всех. Ан нет... Воевать сначала с нагромождением всё новых "эпициклов"?
Роман Озеранский писал(а):Королев Владимир писал(а):Роман, а ведь я потратил четыре года на разъяснения. Думал, что до всех дошло. Ну, почти до всех. Ан нет... Воевать сначала с нагромождением всё новых "эпициклов"?
Так я ведь постоянно спрашиваю тут у практиков - ребята, где будут работать люди вашей организации, приходя с утра на работу, в процессах или в подразделениях? А у них нет ответа на этот вопрос.
Королев Владимир писал(а):Ну, отвечу за них: в подразделениях.
Роман Озеранский писал(а):Королев Владимир писал(а):Ну, отвечу за них: в подразделениях.
Так у них тут же возникает вопрос - если люди будут работать в подразделениях, на хрена нужна вся эта возня с процессами, на какую их нагибает ISO 9001? И они прогибаются под это ISO, не понимая, зачем эти процессы нужны. Работай в подразделениях и будет тебе счастье
.
Королев Владимир писал(а):Они и будут работать в процессах, будучи уверенными, что работают в подразделениях.
Роман Озеранский писал(а):Королев Владимир писал(а):Они и будут работать в процессах, будучи уверенными, что работают в подразделениях.
Так шоколадно у них не получится, т.к. тут же найдутся два начальника - тот кто руководит процессом и тот кто руководит подразделением и начнут тянуть одеяло на себя, разрывая ресурс, под названием - "персонал", в клочья. И перед нашими практиками в очередной раз встанет вопрос - кто же главный в курятнике - руководитель процесса или руководитель подразделения
? А у практиков нет ответа на этот вопрос, они уж и так и сяк крутятся, как бы на него ответить, да еще и не облажаться при этом
.
У практиков есть неприятая дилемма из которой они не могут вылезти - если в процессе, главный - ВП, то почему он не распоряжается ресурсами и при этом несет ответственность за достижение целеполагания процесса, а если в процессе главный - руководитель функциональной ниши, то почему он распоряжается ресурсами, не отвечая при этом за конечный результат процесса?
Королев Владимир писал(а):На худой конец можно вспомнить подзабытую матричную организацию, которая работает совсем неплохо.
Роман Озеранский писал(а):Королев Владимир писал(а):На худой конец можно вспомнить подзабытую матричную организацию, которая работает совсем неплохо.
Вспомнить то можно, толку то? Если конструктор системы (директор/МК) под определенные им процессы выстроил функциональную оргструктуру, очень интересно как он будет переходить от функционалки к матрице? Тут попахивает реинжинирингом бизнеса.
Вернуться в Управление бизнес-процессами
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1