Процессный подход - это просто...

[Сергей Прохоров]

Прочитал тут Виталия Елиферова

Теоретик ссылается на практика?
Должно быть наоборот? Не?

[Роман Озеранский]

Теоретик ссылается на практика?
Должно быть наоборот? Не?

Так Вам кто мешает на меня ссылаться ?

[Сергей Прохоров]

Теоретик ссылается на практика?
Должно быть наоборот? Не?

Так Вам кто мешает на меня ссылаться ?

Я правильно понял? Любую цитату им. Р. Озеранского я могу писать без копирайта? (просто со ссылкой)

[Роман Озеранский]

Я правильно понял? Любую цитату им. Р. Озеранского я могу писать без копирайта? (просто со ссылкой)

Я в этом плане не тщеславный, дадите ссылку на форум, уже хорошо, поработаете на сообщество .

[Андрей Козин]

Работа над процессом.jpg

Вот так выглядит результат работы руководителей и ПРК над процессом, в котором взаимодействуют сотрудники не менее двух подразделений.

[Стас Михайлов]

маловато будет. И всё?

[Андрей Козин]

Процесс работает с 15.11.2013.
Это 20-я проработка изменений.
На фото где-то 1/3 часть процесса.

[Стас Михайлов]

Процесс работает с 15.11.2013.
Это 20-я проработка изменений.
На фото где-то 1/3 часть процесса.

а... Для 20-й итерации нормально

[Роман Озеранский]

На фото где-то 1/3 часть процесса.

Андрей, логика последовательности выполнения действий, какие можно изложить в любом документе и любой нотации - это логика ВРМ. Только при чем тут управление процессами? В управлении процессами главное - не картинки, а решение организационных вопросов:
- кто управляет процессом?
- кто распоряжается ресурсами в процессе?
- кто отвечает за результат процесса?

Это совершенно правильно с точки зрения BPM, только к управлению процессами это не имеет никакого отношения.

[Сергей Прохоров]

В управлении процессами главное решение организационных вопросов:
- кто управляет процессом?
- кто распоряжается ресурсами в процессе?
- кто отвечает за результат процесса?

Это кто такое придумал?

[Роман Озеранский]

В управлении процессами главное решение организационных вопросов:
- кто управляет процессом?
- кто распоряжается ресурсами в процессе?
- кто отвечает за результат процесса?

Это кто такое придумал?

Сергей, Вы не задавайте риторические вопросы, в говорите так - Озеранский, ты тут не прав, а прав я - Сергей Прохоров, и пишете, как правильно, и почему Озеранский не прав. Вот тогда мы и обсудим наши позиции. А пока моя позиция есть, а Вашей нет . Вы как всегда - в моем фарватере .

[Стас Михайлов]

Это кто такое придумал?

BPM

[Сергей Прохоров]

Сергей, Вы не задавайте риторические вопросы

Я не задаю риторических вопросов. Вопрос вполне конкретный. ХТО это придумал?

[Стас Михайлов]

ХТО это придумал?

если сам Озеранский - то что?

[Роман Озеранский]

Я не задаю риторических вопросов. Вопрос вполне конкретный.

А какая разница кто и что придумал? Если Вам есть что предложить, Вы предлагаете, если предложить нечего - Вы задаете вопросы - ХТО это придумал ?

[Сергей Прохоров]

А какая разница кто и что придумал?

Принципиальная

если сам Озеранский - то что?

То можно не заморачиваться

[Стас Михайлов]

То можно не заморачиваться

а чем он хуже Хаммер Чампи или Железко Б., Ермаковой Т., Володько Л.?

[Антoн Koбелькoв]

+1 голос за "просто"

[Роман Озеранский]

Отсюда

Мне неделю назад дали задание разъяснить новым сотрудникам нашего филиала процессный подход и необходимые действия при выявлении несоответствий. Второй вопрос актуальный и необходимый, но первый... НАХРЕНА!

Ну так и делайте основной упор на несоответствия, а про ПП скажите пару дежурных фраз, им это нафиг не надо, но поручение директора выполните.

Именно это я и сделал. Просто есть большая вероятность, что директор посетит филиал и вполне может поинтересоваться у его сотрудников, все ли они поняли о процессном подходе и как они его применяют и может возникнуть некрасивая ситуация.

Какая замечательная картинка, да коллеги практики, попали вы с этим процессным подходом, как кур о ощип . А все потому, что головой то вы не думали когда принимали решение о внедрении стандартов ISO серии 9000. А теперь и не знаете что делать. ISO 9000 прокукарекал в своих принципах, что есть такая мулька как "процессный подход", но забыл расшифровать что же это такое , и теперь вы - практики в непонятках как же этот "процессный подход" применять на практике, а тут еще и директор стоит над душой, нагибает на обучение персонала .

[Михаил Шустер]

У процессного подхода никаких проблем нет. Это вдоль и поперек изъезженная технология
Все проблемы исключительно в головах
Учиться ему (да и вообще всему) нужно не в форумах