Занимайся главным, не занимайся преходящим.

[Михаил Шустер]

Опа. Фантазия расширилась другими фантазиями

[Роман Озеранский]

Опа. Фантазия расширилась другими фантазиями

Какими другими, системшик не должен работать с системой? А какой он тогда на хрен системщик, если блох в гембе выискивает ?

[Михаил Шустер]

Роман, какой ты системщик, когда за 7 лет 5 слов в кучу свести не можешь? Ты журналист, пропагандист чего-то, не имеющего смысла.

[Роман Озеранский]

Роман, какой ты системщик, когда за 7 лет 5 слов в кучу свести не можешь? Ты журналист, пропагандист чего-то, не имеющего смысла.

Миш, я же говорил, ты на мне очков не наиграешь. Я самый тупой из Вас всех практиков . Но разве это делает тебя умником? Нет не делает. Я задаю элементарные вопросы, и ты - практик на них сыплешься. С меня тут взятки гладки, а у тебя не нашлось ответа, что ты делаешь в гембе, когда твое место в кабинете директора. Тебе всего то надо было сказать, что делать с общими причинами вариабельности, вот тогда бы ты был молодец, но ты не сказал этого . А я - кто угодно, журналист, пропагандист, это не важно, я ведь не претендую на лавры практиков.

[Михаил Шустер]

Роман, это очень грубый примитивный прием, я на него не поведусь. Придумай чего поновее.
А насчет очки наигрывать - так тут кроме нас почти никого нет. Разбежались. Скучно
Зато в этот месяц статистика поперла... правда, троллинг все, но какие цифры!

[Роман Озеранский]

Роман, это очень грубый примитивный прием, я на него не поведусь. Придумай чего поновее.

Миш, а когда ты придумаешь, именно как практик - что делать с общими причинами вариабельности? Для твоих коллег-практиков, это было бы много полезнее, чем со мной пикироваться .

[Михаил Шустер]

Ну вот, опять. Первую строчку увидел, а вторую - уже нет. Системщик...

[Роман Озеранский]

Ну вот, опять. Первую строчку увидел, а вторую - уже нет. Системщик...

А твое хождение/не хождение в кабинет директора, зависит от статистики на форуме ?

[Михаил Шустер]

Каждый день хожу. Я ж и есть директор
А к президенту хожу только когда есть, что попросить. То есть когда без него гэть не получается. Поэтому хожу редко. На прошлых работах тоже так было

[Роман Озеранский]

А к президенту хожу только когда есть, что попросить. То есть когда без него гэть не получается. Поэтому хожу редко. На прошлых работах тоже так было

Ты же не говоришь президенту, что он системно косячит, как и тебе никто этого не говорит. Естественно ваших косяков нет ни в одном плане мероприятий. И никто из вас не задумался - почему, и правильно ли это.

[Михаил Шустер]

Роман, ты вообще не способен понимать чужие слова?
Выявлять, объяснять, устранять и предупреждать косяки - это и есть моя работа.

[Роман Озеранский]

Выявлять, объяснять, устранять и предупреждать косяки - это и есть моя работа.

Замечательно, и когда у тебя был последний разговор с президентом, что он системно косячит?
А кто тебе говорит про твои системные косяки?
Фиксируются ли ваши косяки в планах мероприятий?

[Игор Строкин]

Фиксируются ли ваши косяки в планах мероприятий?

а я думал, что в планах мероприятий фиксируются мероприятия

[Роман Озеранский]

Фиксируются ли ваши косяки в планах мероприятий?

а я думал, что в планах мероприятий фиксируются мероприятия

Мероприятия для мероприятий ? Они же не сами по себе мероприятия, а мероприятия по устранению косяков .

[Михаил Шустер]

Роман перевел логику в режим "Турбо", но не помогло

[Роман Озеранский]

Роман перевел логику в режим "Турбо", но не помогло

Миш, кому и что тут не помогло? Это ведь ты - практик-профессионал-системщик не можешь привести ни одного примера планов мероприятий косяков высшего менеджмента, какой ты клал бы этому менеджменту на стол, или тебе его клали на стол как руководителю .
А ведь как чувствовал, теория вариабельности Шухарта-Деминга - как кость в горле практиков .

[Михаил Шустер]

Роман, "план мероприятий косяков" это пять
Что касается Шухарта-Деминга, понятие "Область применения" ты слышал?

[Роман Озеранский]

Роман, "план мероприятий косяков" это пять

Какой смысл включать дурочку? Ну назови его "План мероприятий по улучшению деятельности "ООО Пупкин и сыновья", а внутри плана системные косяки директора и мероприятия по их устранению. Вот таких планов ты на гора для своих директоров не выдавал, и для тебя их, как для директора никто не выдает. При этом ты пишешь - "Выявлять, объяснять, устранять и предупреждать косяки - это и есть моя работа". Вот и полюбуйся результатами своей работы - соотношением в этих планах косяков, базирующихся на общих и специальных вариабельности. Помнишь какое там соотношение .

[Михаил Шустер]

Какой смысл включать дурочку?

Ты же ее никогда не выключаешь
Люди никогда не станут устранять проблему, которую не признают. Это большой пласт работы, сначала найти, потом убедить. Называется "управление изменениями" или импрувмент. Технологии того, что ты называешь "сходить за косяками" или "включить косяки в мероприятия", посвящено страниц 400 неглупого текста - скажем, у какого-нибудь Шина. Но вообще-то надо с Сенге и Адизеса начинать.
А так-то все просто, три шага: сходил, брякнул, обосрался.

[Роман Озеранский]

Люди никогда не станут устранять проблему, которую не признают.

Кто не признает, ты как директор не признаешь свои системные косяки? Или твой президент не признает их, а ты ему про них говорил ?

А так-то все просто, три шага: сходил, брякнул, обосрался.

Но ты то не сходил, и к тебе не сходили . Ты же сам признал, что никогда не видел таких мероприятий. Так к кому у тебя претензии ко мне или к себе? Предъяви свои претензии своим подчиненным, какие не смеют сказать тебе про твои системные косяки .