Модератор: Роман Озеранский
Андрей Козин писал(а):На сегодняшний день в нашей организации утверждено 19 видов совещаний:
Михаил Шустер писал(а):Андрей, если нет риска - нет и повода выносить вопрос на совещание
Думаю, тут можно поработать над селективностью; на совещания выносят чопопало, вперемежку. И по Паркинсону, бюджет принимают за 5 минут, а закупку скрепок обсуждают 4 часа.
Андрей Козин писал(а):Основная идея изменения протокола совещания как раз в Развитии риск-ориентированного мышления у участников совещания. Для протокола нужно ПРОГОВАРИВАТЬ термины Риск и Возможность. Это повлечет за собой и переход на мышление в терминах Риск и Возможность.
Андрей Козин писал(а):у остальных есть проблемы просмотреть вложенный файл?
Роман Озеранский писал(а):Скорее всего, они будут воспринимать протокол, как документ поручений, какой им надо исполнять
Роман Озеранский писал(а):проблемы, причем уже свершившиеся
Роман Озеранский писал(а):надо довести мысль, что проблема = риск
Роман Озеранский писал(а):банально объяснив им, что проблемы надо предотвращать, а не доводить до факта их наступления
Роман Озеранский писал(а):поди разбери, что есть проблема, если она еще не наступила, и не факт что наступит, а шевелиться то обязывают уже сейчас, а на шевеления надо тратить ресурсы, а где их взять ?
Роман Озеранский писал(а):А понятия "Возможность" для них вообще не существует, какие же тут возможности когда кругом проблемы?
Андрей Козин писал(а):Не согласен. Конечно есть неизвестные риски. Но ни ИСО 9001, ни какие бы то ни было другие стандарты не ставят ограничений "заниматься только неизвестными рисками". А ресурсы вот они. Прям на совещании. Бери их тепленьких голыми руками.
Михаил Шустер писал(а):Посмотрел скрин. Не все понял, но в целом понравилось. Явно живое, не оцифрованное бумажное. Рабочее
Роман Озеранский писал(а):вопрос все тот же - наличие риска не означает, что он в конечном итоге превратится в свершившуюся проблему, может и не превратиться, и так и останется не свершившимся негативным фактом, превратившимся в проблему. И тут вопрос в том, на все ли риски надо обращать внимание и работать с ними?
Роман Озеранский писал(а):А вообще
Михаил Шустер писал(а):Что не понравилось: множество мелких заданий с одинаково высоким приоритетом. Я бы это решал иначе, но вам виднее.
Не увидел систему упорядочивания, обычно с этого начинаю
Андрей Козин писал(а):Все что следует далее за фразой "А вообще" является набором букв не поддающемуся анализу. Разве, что можно посчитать среднее количество слов и букв на одно предложение. Но зачем это делать?
Вернуться в Методология создания СМК
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 3