Слово должно быть верным, действие должно быть решительным. (Конфуций)

В заключение о грустном:

 

Что же мешает российским компаниям воспользоваться этими достижениями мировой управленческой мысли и внедрить их в свою повседневную деятельность?

По мнению ряда отечественных консультантов - прежде всего, это деньги. Стоимость средств программной поддержки и консалтинга в ходе внедрения пока не по карману многим российских компаниям. Хотя в последнее время были созданы российские средства бизнес- моделирования, существенно менее дорогие, чем западные аналоги. На втором месте, отмечается отсутствие должной корпоративной культуры - привычки как руководства, так и персонала работать в жестко заданном функциональном, временном, информационном и прочих регламентах (По мнению, одного из консультантов, мы отличаемся от англичан и американцев тем, что в каждом деле находим тот вариант, который невозможно было запланировать!)

И, наконец, непостоянство внешней среды - тонкие инструменты требуют стационарных условий работы с точки зрения законодательства, контрагентов и т.п. По крайней мере, скорость внедрения технологии должна превышать скорость изменений условий бизнеса.

Однако если компании удается преодолеть все эти препоны и добиться внедрения, то скорость реакции на изменения станет существенно выше и это, возможно, создаст ей решающие конкурентные преимущества!!!





Также на сайте:
От "учета и контроля" к системному построению производственных процессов
Проповедь о качестве

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Реклама на сайте