Для успешного руководства и управления организацией необходим систематический и наглядный менеджмент. (ISO9004:2000)

Менеджмент качества в «Тампа-Бэй» помог команде дойти до финала Кубка Стэнли

В хоккее многое решают хоккеисты и тренерский штаб, который тренирует их, наигрывает сочетания и помогает прогрессировать. Однако невидимую, но в то же время очень важную работу проделывают менеджеры клуба. Именно они договариваются о новых контрактах со звездами, занимаются подбором тренеров и следят за юными талантливыми хоккеистами, которые в будущем могли бы стать лидерами. Именно менеджмент помогает «Тампе-Бэй» в этом году.


Стратегия и уверенность

Перед стартом плей-офф «Тампа» входила в число фаворитов у букмекеров, но не являлась главным претендентом на Кубок Стэнли. Однако еще в августе БК Париматч изменил котировки и дал самый маленький коэффициент на итоговую победу этой команды.

Прогнозы оправдались, и «Тампа» добралась до финала. Но вся прелесть в том, что нынешний состав команд был подобран особым образом и за счет грамотной работы всего менеджмента. В первую очередь, сотрудникам клуба помогает географический момент. Игрокам нравится играть во Флориде, под солнцем и рядом с отличными пляжами. Плюсом является и налоговый режим штата. Если взять одного из лидеров клуба Никиту Кучерова, то его оклад в девять с половиной миллионов долларов за сезон после налогового вычета уменьшится. Однако если бы он играл в Канаде, то потерял бы на налогах еще один миллион. Поэтому налоговый режим отлично привлекает хоккеистов.

Но это лишь сопутствующие факторы. Гораздо важнее заслуги менеджеров. Весь штат в команде набирал легендарный хоккеист Стив Айзерман, который два года назад ушел и поставил на свое место генерального директора помощника Жюльена Брисбуа. Таким образом в «Тампе» сохранилась преемственность взглядов на политику клуба, которые существуют уже более пяти лет.


Как собирали состав

Грамотные менеджерские решения в хоккее – это обмены игроков и заключение с ними контрактов. Преимущество «Тампы» заключалась в грамотном анализе будущих хоккеистов. Все лидеры текущей команды – Стивен Стэмкос, Андрей Василевский и Виктор Хедман – были выбраны за пределами топ-30 драфтов. Отметим, что на драфте каждый год клубы разбирают лучших молодых хоккеистов.

«Тампа» не охотилась за лидерами среди юниоров, а следила за теми игроками, которые могли точно вырасти в звезд или крепких игроков основного состава. Менеджмент «Тампы» нанял специального сотрудника – скаута Эла Мюррея. Некоторые журналисты назвали его главной звездой клуба. Он ищет перспективных юниоров, и одна из его последних побед – приобретение Пойнта. А все дело в делегировании обязанностей и доверии на каждом уровне принятия решений. Мюррей доверился своего помощнику и убедил руководство «Тампы» подписать этого игрока, который в 2020-м является одним из лидеров. «Тампа-Бэй» – отличный пример того, как с помощью грамотного менеджмента и высокого качества работы можно достичь невероятных результатов.





Также на сайте:
Что такое "мониторинг" и "измерение процесса"?
Любую деятельность можно рассматривать как процесс: Но не нужно

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Реклама на сайте



Как сюда попасть?