Команды процессов

[Евгений Жуков]

Совсем другое время, люди, ситуации, цели, средства, мотивы...

Люди как люди...
Только квартирный (Sapienti sat!) вопрос их испортил

[Михаил Шустер]

Люди не стали хуже, они стали другими
Иногда возникает иллюзия, что в этом мире можно разобраться. А он мало того, что бесконечно сложен, еще и постоянно меняется.
Вчера пытался вовлечь в проект одного специалиста. Он столько наговорил про сетевой мир, что мне еще долго переваривать
В этом плане жесткая иерархия Макаренко примитивна, как палка. Эта модель себя изжила, следующий виток нескоро

[Михаил Шустер]

Интересная ссылка
В определенном сегменте за потребителя бешеная конкуренция, которую невозможно нагнуть никакими регуляторными актами
Вот и изобретают, кипя мощными мозгами. Прием простой и банальный, но ведь как все по полочкам разложено!
Почему в этом разделе? Мир меняется, многие подпроцессы передаются на аутсорсинг. Заказчик и потребитель на входе-выходе получаются физически разделены, вместо обычного "функционирования" возникает "услуга" с определенными параметрами качества.

[Радэ Бошкович]

Чем больше читаю эти беседы, тем мне как в сказке становится все страшнее и страшнее от уровня теоретиков и нероссийских консультантов.

Как единственный нероссийский консультант на форуме я, естетственно, узнал себя. Вот сижу и думаю, что мне делать, чтобы никому не было страшно от моего уровня. Буду благодарен за любое предложение.

[Михаил Шустер]

Как единственный нероссийский консультант на форуме я, естетственно, узнал себя

Я тоже нероссийский, хотя не совсем консультант. Славе страшно вдвойне. Предложение - пусть боится дальше

[Радэ Бошкович]

Я тоже нероссийский

Прошу прощения, забыл. Спасибо за совет!

[Михаил Шустер]

Вот еще интересная попыткас командами

[Михаил Шустер]

Коллеги, сколько вокруг интересного происходит! Все эти владения процессами-настолько вчерашний день, что говорить о них-моветон. Оптимизация процессов - увлекательное занятие, но это вовсе не то, что здесь обсуждают. Пройти процесс за 3 шага вместо 60 - вот достойное занятие.
Бюрократия - враг бизнеса, любая. Документирование - объект минимизации. Не документы нужны, а информация. Только необходимое, высшего качества и с минимальными трудозатратами.

[Роман Озеранский]

Коллеги, сколько вокруг интересного происходит! Все эти владения процессами-настолько вчерашний день...
Бюрократия - враг бизнеса, любая.

Так в этой логике, любой менеджмент - муда. Менеджмент директора (а не только ВП), тоже муда. Ты почему про это не говоришь ?
Ты приди в кабинет своего директора и скажи ему, что он - лишний в организации .

[Михаил Шустер]

Зачем?
Роман, люди уже спутники с балкона пускают, а ты все с деревянной лошадкой

[Роман Озеранский]

Зачем?
Роман, люди уже спутники с балкона пускают, а ты все с деревянной лошадкой

Нет, с деревянной лошадкой как раз ты. Одной рукой ты говоришь, что менеджмент ВП устарел - "вчерашний день, что говорить о них-моветон", а другой рукой, не можешь то же самое сказать своему директору . Он чем лучше, чем вот тот ВП? Ничем .

[Михаил Шустер]

Тю. Откуда знаешь? Подход у всех директоров один: или делай, или не пи&ди.
Я-делаю. За это могу иногда пи. Если по делу.

[Евгений Жуков]

Не документы нужны, а информация

Поскольку "Документ" суть "Носитель информации", то от документооборота [по крайней мере у нас - в МинОбре] никуда не деться

[Михаил Шустер]

и с минимальными трудозатратами.

Вот это у нас решили гениально!

С 28 апреля по 10 мая мы в отпуске за свой счёт. Но объём работ должен быть выполнен
Работа - методическая, результаты оной следует предоставить на бумаге и, одновременно (Sic!), в электронном виде
Поскольку здание, в котором наши рабочие места расположены, закрыто и опечатано, то все расходники (бумага-картридж-трафик-электричество) и инфраструктура (десктоп-принтер этсетера) наши домашние. В конечном итоге - за счёт студентов. Ну не буду же я с зарплаты это оплачивать?!

PS Современный Вуз - это организация, где студенты мешают научно-педагогическим сотрудникам писать отчёты и аккредитационные дела
Такая вот эпидерсия, Настасия Павлна

[Михаил Шустер]

Такая вот эпидерсия

Систему невозможно изменить. Можно или себя, или свое к ней отношение
Не надо с ней воевать, ее надо использовать. Она глупая, неповоротливая, этим пользуются сотни подонков, почему б не попользоваться приличному человеку? Она сильна только когда вам от нее что-то надо. Стало быть нужно найти место, где от нее ничего не надо. Ну это в идеале, а в реале-по минимуму. Тогда-свобода.
Иногда получается

[Роман Озеранский]

Систему невозможно изменить. Можно или себя, или свое к ней отношение

Тогда что в организациях делают технари - МК/ПРК? Почему они работают с системой? Для изменения к себе и отношения к себе/системе, нужны не технари, а психологи. Бизнесы (и СМ(К) в них) - социотехнические системы, со своими заморочками, под названием - люди. Нынешние МК - дилетанты в психологии человеческих взаимоотношений, они понятия не имеют, что это такое .
Ну а по вопросу что систему невозможно изменить, вопрос для обсуждения.

[Евгений Жуков]

систему невозможно изменить, вопрос для обсуждения.

Можно, конечно. Ежели один человек построил, другой завсегда разобрать сможет

Эволюция или революция?

[Евгений Жуков]

Ежели "Эволюция", то система робастна. И развивается только по Паркинсону:
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга

[Михаил Шустер]

Можно, конечно. Ежели один человек построил, другой завсегда разобрать сможет

То, что построил один человек-это не система. Системка.
Система-то, что сложилось в результате множества воздействий и обратных связкй, случайностей и закономерностей
Я говорю о реальной системе, в которой мы живем. Где директор или президент не вершина, а один из множества стейкхолдеров, крайне зависимых. Раньше говорили "Культура", потом это слово заездили и уронили.
Вот Роман не понимает всеобщую взаимозависимость и это дает ему возможность генерировать абсурд. Гипотеза волшебной палочки имеет право на жизнь - в определенной области существования. В сказках, например

[Евгений Жуков]

Ну а революция...
Это к старухе Изергиль. Она расскажет сказку. О Данко. И его горящем сердце

Если по Вэйлю ("В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии"), то Данко может быть только из мальчишечек простых (без серёжек золотых). А мы помним за робастность системы...