В современном конкурентном мире недостаточно, чтобы компания была просто хорошей, она должна быть совершенной: (Дж. Харрингтон)

Методика "Три Р" и стандарты ИСО серии 9000:2000

 

Дшхунян В, Л., Михайлова А. Н., Никольская Т. Г. ОАО «Ангстрем», г. Зеленоград

 

Стратегические задачи России на ближайшие несколько лет - интеграция в мировое пространство и гармонизация отечественной технологической среды с развитыми странами в области инжиниринга, телекоммуникаций, а также систем менеджмента качества (СМК), сертификации и пр.

Проведенный анализ состояния промышленного и научно-технического потенциала России [1] показал, что сегодня наша страна существенно отстает от высокоразвитых стран, компании которых обеспечивают себе конкурентные преимущества на мировом рынке за счет эффективного использования всех ресурсов и достижений наукоемких производств и сферы НИОКР. Поэтому в условиях глобализации информация и кадры становятся главными ресурсами.

У России имеются весомые предпосылки для выбора инновационного пути развития. Но потребуется модернизация производств, поэтапная «электронизация» процессов, разработка и внедрение СМК, соответствующих международным требованиям, и повышение интеллектуального уровня кадрового состава.

В связи с этим сегодня происходят глубокие изменения в наукоемких отраслях народного хозяйства. Анализ опыта, накопленного предприятиями таких отраслей, показал, что процессы освоения международных стандартов и внедрения систем качества

на многих отечественных предприятиях имеют свои принципиальные особенности, которые необходимо учитывать, развивая взаимоотношения в мировом экономическом пространстве [2].

Первостепенными и трудно решаемыми являются проблемы качества и кадров, негативно влияющие на все аспекты работы предприятий и на исполнительском уровне, и на уровне менеджмента. Объективной причиной тому служит несоответствие между сложившейся за долгие годы практикой управления эффективной деятельностью персонала всех уровней и ее стимулирования и новыми социально-экономическими отношениями, реально формирующимися в нашем обществе.

Поэтому в 1998-1999 гг. на предприятии электронной отрасли ОАО «Ангстрем» (опережая переход отечественных предприятий на стандарты ИСО версии 9000:2000) была проделана большая работа по созданию методики оценивания состояния предприятия в сфере качества, которую ее авторы кратко именуют «Три Р» (Ресурс - Результат - Репутация),

Эта методика «Три Р» [3] была разработана в целях улучшения работы предприятия и повышения конкурентоспособности его продукции благодаря созданию СМК, действующей на принципах TQM.

Поэтому главное внимание было сконцентрировано на: управление ресурсами; получение желаемых результатов, удовлетворяющих требования потребителей, и создание безупречной репутации предприятия среди заинтересованных сторон.

- данной концепции (методике):

- реализуются восемь принципов менеджмента качества;

- обеспечивается соответствие положениям стандарта ИСО 9000:2000, изложенным в пп. 2.1-2.6, 2.8.1 (е), 2.8.3, 2.8.4, 2.9 (е), 2.11, 2.12 (а, г);

•учитываются требования стандарта ИСО 9001:2000, установленные в пп. 1.1 (б), 4.1 (г, е), 5.1 (г, д), 5.2, 5.3 (б, в, д), 5.5.3, 5.6.1, 5.6.3, 6.1, 6.2, 6.4, 7.1 (а, б, в), 7.2.1 (а, г), 7.2.3 (а, в), 7.4, 8.4, 8.5;

• используются рекомендации стандарта ИСО 9004:2000, приведенные в пп. 4.1, 4.3, 5.1, 5.2.1, 5.2.2, 5.4.1, 5.6, 6.1-6.6, 7.1, 7.2, 7.4, 7.5.1, 7.6, 8.1, 8.2, 8.4, 8.5.1, 8.5.3, 8.5.4.

 

Возможности методики «Три Р» для внедрения стандартов качества версии ИСО 9000:2000

Комплексная методика включает четыре частные методики, позволяющие оценивать: (1) возможности персонала, (2) деятельность подразделения предприятия, (3) поставщика продукции «глазами» потребителя, (4) деятельность производителя продукции (самооценивание).

Все методики могут использоваться как отдельно, так и в комплексе. В основу каждой из них положено: оценивание ресурса, необходимого для создания качественной продукции, результата деятельности и репутации, соответственно человека, группы, подразделения или предприятия в целом.

Методики (для удобства пользователей) снабжены примерами и данными, которые систематизированы и представлены в виде таблиц. Оценки дают информацию и о достигнутом уровне (статика состояния), и об изменениях (динамика), являются безразмерными и рассчитываются по единому простому алгоритму [З].

Методики соответствуют положениям стандарта ИСО 9000:2000, позволяют выполнить значительную часть требований этого стандарта и учитывают базовые рекомендации МС ИСО 9004:2000.

При их разработке авторы не располагали уже утвержденным словарем ИСО 9000:2000 и вынуждены были приводить свои определения некоторых понятий. Поэтому отдельные термины методики в настоящее время не полностью совпадают со стандартными определениями. Однако эти расхождения не нарушают идеологию стандартов.

В последующих редакциях методик имеющиеся несоответствия могут быть скорректированы, а рекомендации расширены, например в части менеджмента рисков, что позволит интегрировать СМК с другими системами менеджмента.

1. Методика оценивания возможностей персонала

Данная методика позволяет управлять кадровым потенциалом, нацеливая его на решение перспективных задач. Для этого оцениваются: базовый ресурс работника (возраст, образование, стаж работы); результаты его деятельности (объем и качество выполнения работ, оперативность, ответственность, способность удовлетворять требования внутренних и внешних потребителей); репутация в коллективе, сформированная благодаря компетентности работника, его активности, восприятию новаций, способности к работе командой и др.

Анализируя процессы управления, которым уделяется основное внимание в стандартах новой версии ИСО 9000, и в частности принцип лидерства руководителя, можно установить, что для эффективной работы предприятия огромное значение имеют точный подбор и расстановка управленцев, их мотивация и стимулирование. Реальная роль каждого менеджера, выражающаяся в результатах деятельности вверенного ему подразделения, проекта (процесса), только в том случае будет способствовать достижению целей, если его компетентность, методы и стиль управления, а так-же личностные качества (репутация) будут полностью соответствовать занимаемой должности (статусу). Поэтому интегральной оценкой творческой деятельности менеджера может служить «профиль соответствия» его должности той компетентности и репутации (рейтингу) в трудовом коллективе, которыми он обладает, а также соответствие его фактической роли занимаемой должности.

Несоответствие роли и должности указывает на необходимость проведения кадровых изменений.

Залогом эффективного менеджмента можно считать согласованную работу управленческой команды, отсутствие противоречий между формальными полномочиями и ответственностью, установленными должностными функциями, с одной стороны, и фактическими действиями, где проявляются личностные качества, с другой.

Если ключевым фактором, влияющим на деятельность команды, считать взаимоотношения между ее членами, то «совместимость» работников в команде может служить оценкой потенциальных возможностей (успеха/не успеха).

Для оценки «совместимости» целесообразно учитывать личностные связи, строящиеся на общих интересах, симпатиях, дружеских или родственных отношениях, формальные (служебные) связи, а также совпадение взглядов на проводимую фирмой политику [4].

Таким образом, управление человеческими ресурсами, основанное на объективной диагностике и структурированных оценках, позволит повышать компетентность персонала, и особенно творческих работников, адекватно мотивировать их деятельность и эффективно управлять проектами / процессами.

2. Методика оценивания деятельности подразделения предприятия

Деятельность подразделения, выполняющего определенные функции и процессы, зависит от обеспеченности ресурсами (интеллектуальный потенциал, информационное обеспечение, инфраструктура, производственные условия и пр.). Результаты деятельности подразделений оцениваются с учетом специфики их работы. Например, в одном случае результатом может служить произведенная продукция, а в другом - объем, своевременность, сложность и качество выполнения разного рода работ и процессов (вспомогательных, подготовительных и сопровождающих, контролирующих и управляющих). Соответственно необходимы разные подходы к оцениванию результатов работы подразделения и корреляция этих результатов с требуемыми ресурсами. Поэтому большое значение приобретают создание заинтересованности персонала в его работе и мотивация его деловой активности. Для этой цели вводится характеристика «репутация подразделения», формируемая окружением практически независимо, и следовательно, - объективно. Репутация свидетельствует о способности менеджера подразделения управлять всеми имеющимися ресурсами, а исполнителей ~ достигать планируемых результатов. Поэтому критерием оценки репутации подразделения принято отношение фактического результата к фактическому ресурсу*, что и позволяет реализовать провозглашенные в стандартах ИСО серии 9000:2000 принципы менеджмента: лидерство руководителя, вовлечение работников, постоянное улучшение и принятие решений на основе фактов,

3. Методика оценивания поставщика продукции (взгляд потребителя)

Потребителю важно быть уверенным в поставке, отвечающей всем договорным обязательствам и всем заданным требованиям.

Потребитель обретает уверенность, если располагает информацией:

• об уровне качества закупаемой продукции и ее конкурентоспособности на рынке;

• об организации его производства;

• о репутации поставщика, сложившейся в окружающей среде.

Качество - субъективная характеристика. Качество продукции (услуг), которое достаточно для нужд одного потребителя, может оказаться недостаточным для целей другого. Поэтому для оценки уровня качества закупаемой продукции, потребителю предлагается удобный алгоритм оценивания, требующий наличия следующих данных:

• значения контролируемых параметров, установленные потребителем или указанные в документах поставщика;

• статистические оценки этих параметров, полученные опытным путем;

• диапазон допустимых (для потребителя) отклонений (min/ max) по каждому параметру, а также

• статусы значений параметров (высший, средний, нижний), отражающие значимость соответствующего параметра для потребителя.

Для организации взаимовыгодных отношений с поставщиками (см. принцип 8 менеджмента качества) целесообразно оценивать конкурентоспособность продукции поставщиков. Обычно для этой цели используют различные группы показателей, например: товарные, рыночные, сервисные, сбытовые. В настоящей методике рассматриваются только товарные показатели - цена и уровень качества, и по ним производится сравнение альтернативных образцов продукции конкурирующих фирм, известных потребителю.

Поэтому необходимо оценить возможности производства поставщика, для чего рассматриваются его ресурсы и организация работы.

Ресурсы поставщика целесообразно рассматривать по четырем группам характеристик: возможности производственно-технологической базы, финансовое состояние, квалификация персонала, потенциал (репутация менеджеров).

Организацию работы фирмы-поставщика в области качества можно характеризовать уровнем качества поставляемой продукции / услуг и экономическими аспектами, влияющими на качество, например выполнением плановых заданий, производительностью труда, процентом выхода годных изделий и др.

Для оценивания репутации поставщика, сформировавшейся во внешней среде, можно учитывать:

организованность (выполнение контрактов, договоров, графиков, экологических требований и т. д.);

перспективность (лидирующие позиции в отрасли, освоение новых технологий, поставки на рынок новых изделий, использование современных методов менеджмента и др.);

умение поддерживать партнерские отношения (открытость, поддержка социальных программ, кооперация с другими поставщиками и/или потребителями) и т. п.

Поскольку каждая из оценок для разных потребителей важна в различной степени, целесообразно руководству предоставлять сводную информацию, которая позволит ему принимать оптимальные управленческие решения и объективно определять категорию поставщика, используя формализованный метод, предложенный в данной методике.

4. Оценка деятельности производителя продукции (самооценка)

Данная методика позволяет глубже проанализировать состояние собственного производства и оптимально управлять им в условиях быстрых изменений.

Самооценка включает: оценку уровня качества и конкурентоспособности продукции по потребительским свойствам и экономическим показателям, а также оценку эффективности функционирования действующей на предприятии системы качества.

Одно из основных требований стандартов ИСО серии 9000:2000 - удовлетворение потребностей и ожиданий покупателей. Последние же, как правило, отдают предпочтение той продукции, которая выгодно отличается соотношением «цена/качество». Поэтому производитель должен определить набор и выстроить иерархию потребительских свойств и экономических параметров, чтобы реализовать свои конкурентные преимущества.

В данной методике предлагается простой алгоритм определения интегрального показателя конкурентоспособности продукции

при сравнении ее с аналогичной продукцией, выпускаемой другими фирмами. Ресурсные возможности, репутацию и уровень качества производимой продукции можно оценивать так, как было описано выше (см, методику No 3). Но высшему руководству необходимо также знать, как функционирует СМК.

Для проведения анализа эффективности функционирования СМК в настоящей методике предлагается оценивать:

- степень удовлетворенности потребителей потребительскими свойствами продукции и экономическими показателями;

- конкурентоспособность продукции;

- уровень состояния ресурсов;

- репутацию во внешнем окружении, а также динамику происходящих изменений.

Степень удовлетворенности потребителей и эффективность предприятия авторы методики связывают с действенностью предупреждающих мероприятий по обеспечению качества. Для этого вводятся следующие показатели:

• «показатель управления ресурсами СМК» (в данной редакции для наглядности пользователей этот показатель демонстрирует управление ресурсами, исключительно направляемыми на функционирование СМК);

• «показатель результативности СМК», учитывающий общий результат деятельности персонала всех подразделений на основе:

оценки степени удовлетворенности потребителей (внутренних и внешних) качеством продукции (экспертной оценки по фактическим данным) и степени эффективности предупреждающих мероприятий, способствующих улучшению качества продукции;

• «показатель востребованности СМК», учитывающий полноту, точность и своевременность выполнения персоналом своих служебных обязанностей в соответствии с утвержденными процедурами СМК. Иными словами, этот показатель характеризует степень вовлеченности персонала в задачи, поставленные руководством. (По мнению авторов методики, предлагаемые в п. 2.8.3 стандарта ИСО 9001:2000 термины «пригодность» и «адекватность», которые должны постоянно оцениваться высшим руководством с учетом политики и целей в области качества, недостаточно конкретны и нуждаются в уточнении в стандартах отдельного предприятия.) Поэтому выбран термин «востребованность» СМК персоналом, отражающий функционирование СМК.

Таким образом, использование разработанных методик позволяет не только улучшать работу действующих систем менеджмента качества, но также:

• последовательно переходить к управлению процессами, развивая принципы менеджмента качества;

• результативно и эффективно управлять ресурсами, добиваясь желаемых результатов наилучшим способом;

• повышать конкурентоспособность, увеличивать доход и долю рынка, обеспечивая результативность и эффективность деятельности предприятия;

• создавать деловую репутацию среди заинтересованных сторон.

Все это отвечает требованиям стандарта ИСО 9001:2000 и рекомендациям стандарта ИСО 9004:2000, а также «сближает» стандарты ИСО предыдущей версии со стандартами ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000.

* Здесь мы еще раз можем убедиться в том, что разработчики методики предвосхитили некоторые положения стандартов ИСО серии 9000:2000. Именно в стандарте ИСО 9000:2000 введен аналогичный показатель «эффективность (efficiency) - «соотношение между достигнутыми результатами и использованными ресурсами». - Прим. авторов.

Литература:

1. Высокие технологии XXI века / Сборник докладов Четвертого международного форума «ВТ ХХ1-2002», 21-25 апреля 2003 г. -- М; ВК ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР», 306 с.

2. Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России / Под ред. Ю. В. Яковца - М: МФК, 2002, 179 с.

3. Методика оценивания состояния TQM на предприятии // Все о качестве. Отечественные разработки, 2000, выпуск 1, 60 с.

4. Дшхунян В, Л., Михайлова А. Н., Никольская Т, Г. Модель диагностики управленческой деятельности в системе менеджмента качества // Все о качестве. Отечественные разработки, 2003, выпуск 3 (24). - С 33-38.





Также на сайте:
Р. Кеннеди, Л. Мацца
Шесть основных принципов "Шести Сигм"

Подготовлено при поддержке:

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Рекомендуем

Наш новый проект:
Все о качестве менеджмента
Избранные книги

Реклама на сайте





Как сюда попасть?