Вся суть - в уменьшении вариаций. (У.Эдвардс Деминг)

Функционально-стоимостный анализ (ФСА)

Сегодня практически каждое предприятие или компания в экономически развитых странах используют методологию функционально-стоимостного анализа для решения задач повышения конкурентоспособности продукции и снижения производственных затрат. Классический ФСА имеет три англоязычных названия-синонима - Value Engineering, Value Management, Value Analysis. Функционально-стоимостный анализ - методология непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур. Задачей ФСА является снижение всех видов затрат при одновременном сохранении или повышении качества.

Здесь приведены основные термины и определения, используемые в ФСА.

ФСА

Соболев Соболев Юрий Михайлович (Россия)

1948 г. - первый успех в применении метода поэлементного анализа на Пермском телефонном заводе.
1949 г. - первая заявка на изобретение, в основе которого лежал новый метод.
Майлс Лоуренс Д. Майлс (США)

1947 г. - организация в компании "Дженерал электрик" группы по созданию нового метода.
1949 г. - первая публикация о методе.
ФСА - системное рассмотрение функций совершенствуемых объектов и затрат на получение этих функций.

Функционально-стоимостный подход к рассмотрению объекта обоснован тем, что потребителя интересует не объект сам по себе, а его функции, качество их выполнения и затраты на приобретение этого качества.

Основным критерием совершенства (конкурентоспособности) объекта с позиции ФСА является его потребительная стоимость, определяемая соотношением качества (полезности) объекта и затрат потребителя.

Для решения своих задач ФСА использует следующие средства:

  1. Методика описания функций объекта с позиции потребителя.


  2. Методика перехода от функционального представления объекта с позиции потребителя к параметрическому его представлению с позиции производителя (структурирование функции качества и ее количественное представление).


  3. Методика определения зависимости изменения функции качества объекта от изменения его параметров (количественная оценка качества объекта).


  4. Методика анализа качества объекта и его составных частей (определение главных недостатков объекта, в наибольшей степени снижающих его конкурентоспособность).


  5. Методика анализа затрат. Выявление зон неоправданно высоких затрат на всем жизненном цикле объекта (проектирование, производство, хранение, доставка потребителю, сбыт, эксплуатация, утилизация).


  6. Методика выявления и постановки главных задач по совершенствованию объекта анализа.


  7. Комплекс интеллектуальных методов поиска новых идей и решений. Программное обеспечения для поиска сильных нестандартных решений.


  8. Методика оценки решений. Программное обеспечение для количественной оценки новых идей и проектов.


  9. Методика оценки конкурентоспособности. Определение конкурентоспособной цены.
Для успешного внедрения и использования ФСА на предприятии должны быть созданы условия, которые отражены в следующих организационных принципах ФСА.
  1. Функционально-стоимостный анализ должен рассматриваться как система взаимоувязанных организационных мер и методических средств, направленных на непрерывное совершенствование как продукции, так и самого предприятия и требует отнесения его к основному виду деятельности предприятия.


  2. Инициатива по организации системы ФСА на предприятии и общее руководство ее работой должны принадлежать высшему руководству предприятия.


  3. Для непосредственной организации и выполнения всех видов работ по ФСА, связанных с совершенствованием продукции предприятия и самого предприятия, на нем должна быть организована структура (служба) ФСА под руководством первого лица предприятия.


  4. На предприятии должно быть организовано многоуровневое обучение персонала, направленное как на его просвещение в области ФСА, так и на подготовку собственных специалистов по ФСА.


  5. Организация и проведение работ по ФСА на предприятии должны строиться на основе внедренной на предприятии нормативно-технической документации.
Особое место среди этапов проведения ФСА принадлежит творческому этапу. На этом этапе должны быть найдены решения тех задач, которые были поставлены в ходе анализа функций и затрат. Успешность решения этих задач определяет успешность проведения ФСА. Поэтому творческий этап является ключевым, и обучению специалистов методам решения творческих задач должно уделяться первостепенное внимание. Наиболее эффективным методом для решения творческих задач ФСА признаны ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач), Технология поиска бизнес-идей и система поиска нестандартных решений IdeaFinder.

ФСА

  1. Подготовка специалистов по ФСА
  2. Создание службы ФСА
  3. Разработка и внедрение нормативно-технической документации.
  4. Организация и проведение конкретных работ по ФСА
Общество функционально-стоимостных аналитиков США.
Фонд Л. Майлза, США.
Общество японских функционально-стоимостных аналитиков;
Институт ФСА Великобритании.
Ассоциация ФСА Франции.
Канадское общество ФСА.
  1. Е. А. Кузьмина, А.М. Кузьмин. Функционально-стоимостный анализ. Концепции и перспективы.
  2. Журнал "Методы менеджмента качества", N 8, 2002 г.
  3. Е. А. Кузьмина, А.М. Кузьмин. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю.
  4. Журнал "Методы менеджмента качества", N 7, 2002 г.
  5. Кузьмин А.М. История возникновения, развития и использования метода развертывания функции качества.
  6. Журнал "Методы менеджмента качества", N 1-2, 2002 г.
  7. Барышников А.А., Кузьмин А.М., Кузьмина Е.А. Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций.
  8. Журнал "Машиностроитель", N 9, 2001 г.
  9. Барышников А.А., Кузьмин А.М. Формы применения функционально-стоимостного анализа.
  10. Журнал "Машиностроитель", N 6, 2001 г.
  11. Барышников А.А., Кузьмин А.М. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа.
  12. Журнал "Машиностроитель", N 1, 2001 г.
  13. Кузьмин А.М. Создание конкурентоспособных продуктов на основе метода ФСА и интеллектуальных компьютерных технологий.
  14. Первая международная конференция "О перспективах применения асинхронных тяговых приводов для подвижного состава городского электрического транспорта в Российской Федерации (тезисы докладов, г. Москва, 14 - 15 июня 2000 г.). М.: Интерэлектро, 2000.
  15. Барышников А.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ как инструмент подъема и развития российской экономики.
  16. Журнал "Машиностроитель", N 11, 2000 г.
  17. Барышников А.А., Кузьмин А.М. Повышение эффективности системы качества предприятия на основе применения функционально-стоимостного анализа и теории решения изобретательских задач.
  18. TQM-XXI, выпуск 4, 2000 г.
Тел./факс (095) 470-40-14,
E-Mail: inventech@expressinfo.ru

Подготовлено по материалам сайтаhttp://www.expressinfo.ru/





Также на сайте:
Заключение
GE, Россия и "Шесть Сигма"

Подготовлено при поддержке:

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Рекомендуем

Наш новый проект:
Все о качестве менеджмента
Избранные книги

Реклама на сайте





Как сюда попасть?