Для того, чтобы люди находили счастье в своей работе, необходимы три условия: работа должна быть им по силам, она не должна быть изнуряющей и ей обязательно должен сопутствовать успех. (Джон Рескин)

Заключение

У того, кто прочитает предложенный материал, должны возникнуть следующие вопросы.
1. Почему выделенные в статье процессы являются ключевыми?
Обоснование выбора ключевых процессов (а следовательно, и бизнес-методик, которые нужно вводить на предприятии в первую очередь) определяется концепцией <малого замкнутого контура управления материальными потоками> из MRP II [2] и принципом последовательности: сразу решить все проблемы на предприятии невозможно, поэтому необходимо выделять укрупненные блоки проблем, когда только после решения первого блока проблем можно переходить к следующему.
2. Каким образом определены количественные критерии оценки процессов?
Количественные критерии оценки процессов были определены экспертным путем (экспертные оценки авторов совместно с ведущими специалистами ряда пензенских машиностроительных предприятий), а также исходя из критериев оценки эффективности использования MRP II, предложенной Оливером Уайтом (см. [2] с. 16).

3. Что конкретно (в финансовом плане) даст предприятию выход на уровень <Контроль>? Рис. 1.

Посмотреть Рис. 1

Авторы считают (вслед за Р. Гудфеллоу - см. [2] с. 12), что предприятие, решая задачи перехода на уровень <Контроль>, сокращает коммерческий цикл (рис. 1) своего изделия, повышает оборачиваемость оборотных средств. В результате, предприятию требуется меньше <капитала> для выполнения той же производственной и коммерческой задач. Далее приводится пояснение ответа на вопрос <Каким образом?>.

Практическое использование MRP II (при реализации новой бизнес-модели предприятия на базе методики MRP II и ERP-системы) приводит к сокращению логистического цикла, то есть времени перемещения материальных потоков от поставщика к потребителю продукции. В рамках сокращения логистического цикла сокращается и производственный цикл (длительности изготовления продукции).

Сокращение логистического цикла без производственного цикла (по данным Р. Гудфеллоу, снижение запасов от 16 до 30% и снижение затрат на закупку от 7 до 13%) происходит:

За счет сокращения страховых запасов материалов. Страховые запасы формируются из-за того, что никто не знает на предприятии времени доставки материалов поставщиками. Нормирование данного времени по элементам номенклатуры и по поставщикам, накопление статистик и выбор поставщика с учетом <надежности поставок> ведут к предсказуемости длительности срока поставок и к сокращению страховых запасов материалов.

За счет сокращения запасов готовой продукции. Введение в практику прогнозов отгрузки ГП, накопления статистики по потребности ГП потребителями (то есть точного прогнозирования) и точного запуска в производство выпуска ГП (то есть работы под заказ, а не на склад).

Сокращение производственного цикла (то есть рост эффективности работ производства, по данным Р. Гудфеллоу, от 11 до 20%) происходит:

- за счет сокращения времени настройки оборудования и времени перемещения;

- за счет оптимального расчета партий запуска деталей;

- за счет сокращения времени выпуска изделий, исключив возвраты по технологическим операциям и переделу брака; это достигается с помощью набора статистики дефектов по рабочим центрам, работникам, деталям, технологическим процессам и с помощью строгой технологической дисциплины, когда наряд-задание не запускается в производство, если нет спецификации и техкарты изготовления.

Внедрение MRP II на базе ERP-системы имеет также и косвенные выгоды, такие как:

- снижение доли непроизводительного труда за счет сокращения процессов, не приносящих добавочную стоимость;

- сокращение части коммерческого цикла, связанной с определением требований клиентов, за счет более четкой организации оформления и заключения заказов на продажу и закупку;

- сокращение цикла оборачиваемости оборотных средств за счет более четкой организации управления счетами дебиторов и кредиторов;

- повышение гибкости реагирования на требования потребителей.
Фиксация фазы внедрения новой бизнес-модели на базе методики MRP II и ERP-системы предприятия осуществляется только после того, как предприятие начинает получать реальную экономическую выгоду от использования методик MRP II.

Таким образом, возвращаясь к эпиграфу статьи, делаются выводы:

Если предприятие, затратив миллион долларов на внедрение ERP-системы, сможет с помощью этой системы сэкономить два миллиона (за конечный промежуток времени), то ERP-система будет одним из самых эффективных инвестиционных проектов данного предприятия.

Если же предприятие с помощью ERP-системы будет пытаться рассчитывать зарплату (и тому подобные функции), то в этом случае данная система будет для предприятия тяжким финансовым бременем.

Литература

1.Лапидус В.А. Конфликт TQM с постсоветским менеджментом на типичном российском предприятии. <Болезни> российского менеджмента // <Методы менеджмента качества>, № 2, 4, 2000. - С. 3.
2.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.
3.Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента(CSRP - Customer Senchreniced Resource Planning): Новый норматив для изготовителей. Перевод с англ. - М.: СОКАП, 1998. - 10 с.
4.Головко М.В. Проекты ИС для крупных предприятий: от бессистемного управления к системам управления знаниями // <Директору информационной службы>, № 4, 2000. - С. 2.
5.Кутыркин С.Б., Волчков С.А., Балахонова И.В. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP // <Методы менеджмента качества>, № 4, 2000. - С. 8.
6.APICS Dictionary, 6-th ed. American Production and Inventory Control Society, 1987.
7.Darryl V. Landvater, and Christopher D. Gray. MRP II Standard System. A Handbook for Manufacturing Software Survival. - John Wiley & Sons, Inc., 1989.
8.Warnock I. Мanufacturing and Business Excellence Strategies, Techniques and Technology. - Prentice Hall Europe, 1996.


Обзор подготовлен по материалам http://www.e-xecutive.ru/





Также на сайте:
Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура
Система улучшения цепочки поставок

Подготовлено при поддержке:

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Рекомендуем

Наш новый проект:
Все о качестве менеджмента
Избранные книги

Реклама на сайте





Как сюда попасть?