Движение к цели - больше чем цель. (Японские менеджеры)

Этапы внедрения СМК


Жукова Елена. Специалист по подготовке производства Отдела Планирования и Координации Подготовки Производства Дирекции по Развитию ЗАО " ВАЗинтерСервис". Закончила Электротехнический Факультет ТПИ. Занимается подготовкой производства автокомпонентов новых моделей автомобилей ВАЗ, разработкой нормативной документации, документации по качеству, подготовкой к сертификации.


Все, кто внедряет СМК, как правило, идёт своим путём. Такой у нас у русских менталитет. Набитые шишки, нам дороги, потому что свои. В конце концов, каждое предприятие, внедрившее СМК, или выходит на правильную дорогу, потеряв несколько лет, или продолжает содержать СМК, которая в место того чтобы приносить прибыль - оттягивает на себя ресурсы предприятия. В этом случае большинство сотрудников, так и не понимают, что они делают и какая в этом конкретная польза. А что если взять готовый практический опыт других предприятий. Причём не скопировать, а творчески применить к своим условиям. Ведь японцы, перед тем как стать самыми первыми в качестве - внимательно изучили опыт передовых отраслей, лучших предприятий промышленности и специалистов США, СССР и Великобритании.

Статья специалиста по  подготовке производства Дирекции по Развитию  ЗАО "ВАЗинтерСервис" Жуковой Елены, позволит вам, сократить время на внедрение СМК, не упустив из виду конечные цели. Если у Вас уже внедрена СМК, тогда может, Вы получите ответы на вопросы по её улучшению и развитию. Статья может быть полезна всем, кто занимается внедрением СМК, особенно тем, кто только приступил к этой работе.



Правильно поставленная проблема - уже наполовину решена.

(Чарльз Ф. Кеттеринг президент " Дженерал Моторс ").

Принимая средства за цель, люди разочаровываются в себе и в других, в силу чего из всей их деятельности ничего не выходит, или выходит обратное тому, к чему они стремятся.           (Гёте).


Каждому из нас приходилось слышать слова: "Ну вот, мы и внедрили ИСО, а что нам это дало?". Если целью внедрения ИСО было получение сертификата - вы получили сертификат. У вас имеются проблемы - прежде  всего потому, что предприятие внедряло СМК в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000 не для того, чтобы достичь удовлетворенности общества, потребителя и персонала, не интересуясь эффективностью системы.

Осознание того, что внедрение СМК, соответствующей требованиям ИСО 9001-2000 должно производиться для  улучшения конкурентоспособности, снижения себестоимости и улучшения качества, приходит к сожалению, несколько позже, после неоднократных проб и ошибок. Многие предприятия, имея сертификат, не хотят заниматься постоянным улучшением СМК, не стремятся к повышению качества своей продукции и к повышению уровня управления, что также не приводит к достижению цели внедрения СМК.  Ну что ж, как говорится, кто на что учился. Другое дело если целью внедрения ИСО было - получение прибыли при оптимизации процессов, повышения конкурентоспособности, снижения себестоимости продукции. Но даже при правильном внедрении СМК, существуют рифы, которые способны погубить самые лучшие начинания.


Главные ошибки предприятий при внедрении СМК (рифы):

1. Первая ошибка - просто внедряют стандарт, а надо внедрять  СМК в соответствии с требованиями ИСО / ТУ, с учётом специфики своего предприятия, его бизнес целей и бизнес процессов.

2. Внедряя СМК, персонал организации, которому поручена эта работа, забывает о том, что без поддержки высшего руководства, все их усилия будут напрасны. Товарищи и братья по качеству - не считайте напрасно потраченным временем то время, когда вы пытались разбудить в вашем руководстве искру интереса к системе качества. Ведь существует старая истина: каждый вопрос находит свое решение только после неоднократного упоминания на все более и более высоком уровне. Как поется в одной песне: "Надо быть спокойным и упрямым, чтоб порой от жизни получать радости скупые телеграммы". Короче - учитесь разговаривать с высшим руководством так, чтобы вас услышали.

3. Внедрив СМК, думают, что всё сделали, а дальше она сама (опровергая все постулаты о невозможности вечного двигателя) всё будет делать, без необходимости постоянной поддержки и развития.

4. Внедряя СМК, на соответствие требованиям ИСО 9001-2000, базирующуюся на принципах процессного подхода, оставляют в неизменности традиционную вертикально-иерархическую структуру.

5. Повсеместно: недостаток ресурсов, информации и квалифицированных кадров (как следствие невнимания к п.2).

6. Непонимание требований стандарта; непонимание процессного подхода с его взаимосогласованными входами и выходами, сущности и смысла критериев оценки процессов и, как следствие -  сопротивление сотрудников и отсутствие мотивации.

Конечно, кто предупреждён, тот вооружён. Но, даже  имея конкретные цели и зная свои сильные и слабые стороны, нельзя добиться успеха, при внедрении СМК, не зная последовательности элементарных шагов ее внедрения и развития. Конечно, рано или поздно методом проб и ошибок вы, возможно, пойдёте по правильному пути, но это  - потерянное время и ресурсы. Эта статья для тех, кто только собирается внедрять СМК на основе ИСО-9000/ТУ-16949, или кто уже внедрил СМК и хочет получить от её внедрения конкретный измеримый результат. Поэтому поговорим о методологии внедрения СМК. Мировой опыт показывает, системы менеджмента качества - эффективный инструмент развития производства. Требования к СМК содержатся в международных стандартах, серии ИСО 9000-2000 и ИСО/ТУ 16949-2002, в основе которых заложено восемь принципов качества.


Восемь принципов качества.

1. Удовлетворённость потребителей (понимать их потребности, стремиться удовлетворить их запросы сейчас и в будущем).

2. Процессный подход (определить процессы, документировать (если нет), понимать взаимодействие).

3. Постоянное улучшение (поиск и устранение проблем, нововведения в технологии и в управлении).

   4. Роль руководства (демонстрировать приверженность на собственном примере, чёткое определение перспектив, целей, обеспечение ресурсами, признание вклада людей, создание климата в коллективе).

5. Вовлечение персонала (работники всех уровней вовлечены, составляют сам коллектив, непосредственно обеспечивают качество, получают удовлетворение от работы).

6. Системный подход к управлению (цели определяются, достигаются, согласуются между собой).

7. Метод принятия решений, основанный на фактах (собираются и анализируются данные, подтверждается выполнение, фиксируется результат).

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками (выбор, ранжирование, поощрение надёжных поставщиков).



Стандарт ИСО 9001:2000 применим ко всем отраслям промышленности, для любой организации и ориентирован на процессный подход управления и деятельности предприятия. Что касается стандарта ИСО/ТУ 16949:2002, то он, помимо требований ИСО 9001:2000, содержит ряд дополнительных обязательных, особых требований применимых к предприятиям автомобильной промышленности в силу особенностей этого высокотехнологичного массового производства   (APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA, QSA ).  Что дает предприятию внедрение СМК в соответствии с ИСО 9001 и ИСО/ТУ 16949? В первую очередь способствует успешной реализации продукции (услуги): повышает качество и конкурентоспособность продукции, способствует удовлетворению потребителя, расширяет рыночные возможности, улучшает имидж фирмы; кроме этого, повышает культуру менеджмента и уровень управляемости; экономит затраты: снижает потери от брака, уменьшает количество ошибок, снижает отходы, экономит эксплутационные затраты.

Обычно внедряя СМК, предприятие берёт стандарт и начинает его внедрять скопом. Прозрение приходит через 2-3 года, когда предприятие начинает задыхаться и путаться в десятках процессов и сотнях процедур.

Правильный подход - создать свою СМК, в соответствии со своими бизнес-целями и особенностями процессов жизненного цикла именно вашей продукции.  При создании и внедрении СМК в соответствии с принципами целевого управления и процессного подхода на предприятии можно выделить несколько этапов, назовём их шагами.


Шаг 1 - Осознание высшим руководством  цели создания и внедрения СМК.

Шаг 2 -  Установление потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон.

Шаг 3 - Формирование стратегии управления, Политики и Целей в области качества.

Шаг 4 - Организация обучения в области качества всех сотрудников

Шаг 5 - Создание команды

Шаг 6 - Планирование работ по внедрению СМК

Шаг 7 -  Установление системы процессов, их согласованной взаимосвязи и взаимодействия, выделение ключевых процессов, необходимых для достижения целей в области качества.

Шаг 8 - Документирование СМК (в том объеме и степени конкретизации, необходимом именно для вашей организации - не забывая об обязательности некоторой документации в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000).

Шаг  9  - Внутренние  аудиты.

Шаг 10 - Доработка документации СМК и устранение замечаний по результатам внутренних аудитов и отработки при внедрении в действие разработанной нормативной документации.

Шаг 11 -  Сертификация  СМК (всегда интересно знать мнение посторонних высококомпетентных людей о твоей работе).

Шаг 12 -  Дальнейшее развитие СМК.


К этим 12 шагам можно добавить еще ряд существенно - немаловажных действий: выбор консалтинговой компании и согласование методики и режима консультаций; выбор органа по сертификации, оформление и подача заявки на сертификацию СМК; издание приказа о начале работ по разработке и внедрению на предприятии системы менеджмента качества, в котором назначен ответственный представитель руководства по качеству (из состава дирекции), который будет координировать эту гигантскую работу.

Шагов может быть больше (или меньше) - в зависимости от степени детализации, главное не только чтобы были все необходимые вам шаги, но и понимание  их  этапности и возможности параллельного внедрения. Теперь подробнее о некоторых шагах.

Осознание высшим руководством  цели создания и внедрения СМК. Если решение о внедрении СМК принимается формально, то результативность такой системы качества будет нулевой. Поэтому первым и главным условием успешного внедрения СМК является осознание высшим руководством того факта, что только при постоянном участии, личной заинтересованности можно построить эффективную систему качества. Вряд ли это возможно без обучения  в первую очередь высшего руководства, и  затем специалистов своего предприятия. Прочитайте внимательно ИСО 9001-2000: стратегическое планирование, принятие управленческих решений и выделение всяческих ресурсов - прерогатива руководства.

Формирование стратегии управления, Политики и Целей в области качества.  Высшее руководство должно взять на себя определенные обязательства по разработке и внедрению СМК, а также по постоянному повышению ее результативности и эффективности. Эти обязательства реализуются в виде Политики и Целей организации в области качества.  Политика качества представляет собой обязательства предприятия с учетом потребностей и ожиданий потребителя. Для реализации Политики качества предприятие ежегодно устанавливает Цели в области качества. Формулировка целей должна быть ясной и недвусмысленной и  сопровождаться установлением измеримых критериев, которые можно рассматривать как критерии результативности процессов управления и СМК в целом.  Политика и Цели в области качества должны быть составлены в соответствии с бизнес-целями предприятия, документально оформлены и понятны - доведены до всех сотрудников предприятия с необходимыми разъяснениями и постановкой конкретных задач перед персоналом.

Организация обучения в области качества всех сотрудников, как своими силами, так и с помощью внешних консультантов.

Для планирования обучения сотрудников на предприятии можно использовать матрицу обучения, например такую:


Персонал Разделы ИСО 9001:2000
п. № п. № п. № п. № п. № п. № п. № п. №
Высшее руководство







Подразделение







Подразделение







Подразделение







Подразделение







Подразделение








Далее за организацией стоит задача по выбору консультантов. В идеальном случае для внедрения СМК необходима команда, состоящая из консультантов, собственных обученных сотрудников и привлекаемых специалистов. Будьте очень внимательны при выборе проводников по дебрям системы качества - там гораздо больше Сусаниных, чем хотелось бы предприятиям.

Создание команды из людей, обученных, знающих проблему и готовых ею серьезно заниматься.

Для максимального успеха по внедрению СМК, как сказано выше, необходима команда, состоящая из различных специалистов.

Если рассматривать дополнительные требования ИСО/ТУ 16949, то проведение анализа, с использованием различных методик, предусматривает обязательное участие специалистов разных направлений. Таким образом, командный (иначе говоря многофункциональный) подход для реализации любого проекта дает более эффективные результаты и снижает вероятность ошибок уже на ранних стадиях.

Планирование работ по внедрению СМК

Как правило, организация планирует внедрить СМК в течение года, составляя календарный график, например:


Этапы Временные периоды (месяцы)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Анализ действующей СМК











Разработка политики в области качества











Обучение высшего руководства











Формирование структуры СМК











Обучение персонала











Назначение и обучение внутренних аудиторов











Разработка Руководства по качеству











Разработка документации СМК











Формирование эффективной структуры предприятия в соответствии с бизнес -целями











Проведение внутренних аудитов











Проведение наблюдательного аудита











Доработка документации СМК











Устранение замечаний  наблюдательного аудита











Проведение сертификационного аудита











Поддержка СМК в рабочем состоянии (после сертификации - постоянно).












Установление системы процессов, их взаимосвязи и взаимодействия, выделение ключевых процессов, необходимых для достижения целей в области качества.  Это самое слабое место предприятий. Легко внедрить отдельные требования стандарта, но не на многих предприятиях смогли правильно выделить действительно необходимые процессы, определить их взаимосвязь и критерии оценки и увязать их взаимодействие между собой - ведь даже когда процессы верно определены, часто на месте они представляют собой персонажей басни Крылова "Лебедь, рак и щука". Стандарты ИСО серии 9000:2000 и ИСО/ТУ 16949:2002 способствуют принятию процессного подхода при разработке, внедрении и улучшении СМК. "Желаемый результат достигается более результативно, когда видами деятельности и связанными с ними ресурсами управляют как процессом". Любая деятельность осуществляется как последовательность операций, т.е. как процесс. "Процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы". Стандарт ИСО 9001:2000 говорит, что организация должна сначала определить процессы, необходимые для СМК, затем их документировать, далее осуществлять регулярно оценку их результативности, эффективности и мониторинг. Основные группы процессов обозначены стандартом ИСО 9001:2000. Цели процессов также прямо или косвенно определены стандартом. Процессы, необходимые для СМК, это не только процессы создания продукции, но и ряд процессов менеджмента, мониторинга и измерения. Все процессы связаны между собой. Взаимодействия между процессами организации часто могут быть сложными, приводящими в результате к сети взаимозависимых процессов. Входы и выходы этих процессов часто могут относиться как к внешним, так и к внутренним потребителям. Обратная связь от потребителя по удовлетворенности или неудовлетворенности является выходом процесса, одновременно является существенным входом к процессу постоянного улучшения СМК.

Из стандарта следует, что процессы должны быть внедрены результативно, следовательно, результативность процессов необходимо измерять. Любой процесс осуществления деятельности преследует некую цель. Цель должна иметь критерий достижения и норматив, т.е. некоторое числовое значение показателя, которое мы должны подтвердить. Таким образом, результативность процесса определяется тем, достигается цель процесса или нет, а эффективность процесса (требование ИСО/ТУ 16949-2002) - какой ценой достигается результативность. Все выделенные процессы должны быть документированы и управляемы в соответствии с требованиями стандартов. Кроме того, при разработке карт процессов (наиболее часто встречающийся и хорошо себя зарекомендовавший на практике интерфейс представления сведений о процессе) необходимо учитывать восемь принципов качества. Следующий этап  оптимизация процессов: анализ имеющихся процессов и оптимизация их количества, количества входов и выходов, оптимизация маршрутов процессов, а также внедрение системы сбалансированных показателей.

Документирование СМК.

С целью эффективного функционирования и независимости от такого субъективного фактора, как личности работника, выполняющего определенные функции, СМК требует определенного уровня документирования. Все элементы, требования и положения, принятые для системы качества должны быть документированы в систематической, понятной форме и должны ограничиваться областью их применения, следуя этой документации можно четко воспроизвести всю деятельность компании. Структуру документации СМК можно представить в виде пирамиды, состоящей из 4-х уровней.

К документации I уровня  относится Руководство по качеству (РК), которое является общим описанием СМК в соответствии с требованиями внедряемого международного стандарта, и применяемых в ней (СМК) методов планирования, управления, обеспечения и улучшения качества. Выбор структуры РК является решением самой организации. Небольшие организации могут посчитать необходимым, включить обязательные процедуры в состав РК, а для крупных организаций может потребоваться более сложная иерархия документации.


II уровень: процедуры, выполняемые подразделениями. Под процедурами следует понимать документы, устанавливающие способ проведения деятельности или процесса. К таким документам можно отнести карты процессов, стандарты предприятия, инструкции, положения, методики. Написание процедур желательно поручать тем специалистам, которые выполняют эти работы, для получения точных, лаконичных документов. Важно, чтобы процедуры имели своего адресата и отвечали на вопросы: кто, что, когда, каким образом делает, как подтверждается выполнение и фиксируется результат. Для этого нужно разработать документ, определяющий структуру, порядок разработки и выпуска процедур СМК.

Примечание - к обязательным процедурам согласно ИСО 9001:2000 относятся:

  • процедура по управлению документацией  (п.4.2.3),

  • процедура по управлению записями по качеству (п.4.2.4),

  • процедура по проведению внутренних проверок (п.8.2.2),

  • процедура по управлению несоответствующей продукцией (п.8.3),

  • процедура по корректирующим действиям (п.8.5.2),

  • процедура по предупреждающим действиям (п.8.5.3).


III уровень документации: рабочие инструкции, инструкции по проведению испытаний, инструкции по эксплуатации оборудования. Данная документация описывает шаг за шагом, как может быть выполнена конкретная простая операция производства, сборка, установка оборудования, поддержание его в рабочем состоянии и т.п.; как может быть проконтролировано качество, какие средства могут быть использованы, какое измерительное оборудование может быть применено и т.п. К IV уровню документации относятся записи. "Запись - документ, отражающий полученные результаты, или предоставляющий свидетельства осуществленной деятельности". Определив и "задокументировав"  процессы, организация выделяет для себя записи, которые могут быть необходимы для того, чтобы демонстрировать соответствие своих процессов, продукции и СМК. К записям можно отнести отчеты, акты, протоколы, журналы, контрольные листы и пр. Объем необходимой документации и виды ее носителей, определяются организацией в зависимости от вида и размеров организации, сложности продукции, требований потребителя, квалифицированного персонала.

Для определения объема документации, необходимой СМК, можно пойти следующим путем: провести анализ выделенных процессов, с учетом требований выбранного международного стандарта, и составить матрицу ответственности, например:


Процессы Требования ИСО 9001 или ИСО/ТУ16949 Службы, ответственные за элемент международного стандарта Необходимая документация Ответственный за разработку / корректировку документации
А Б :.. Я
ААА п.1 х


разработать аА
п.n

х
откорректировать дД
БББ п.2
х

откорректировать бБ
п.n

х х разработать кК

Документация, необходимая для СМК должна быть управляемой. Т.е. должна быть создана документированная процедура, отражающая все требования п.4.2.3 и п.4.2.4 ИСО 9001 или ИСО/ТУ 16949.

Внутренние аудиты. Многие руководители недооценивают значение внутренних аудитов и  роли внутренних  аудиторов. Толк от внутренних аудиторов только тогда, не показывают свою значимость перед руководством, показывая несоответствия в работе персонала, а обнаруживают несоответствия в СМК. Важно, чтоб внутренние аудиторы, были независимы от различных служб и лучше всего подчинялись директору предприятия ("Чем больше передаточных звеньев - тем больше погрешность конструкции" - что-то из "Деталей машин").

Доработка документации СМК. На протяжении всего периода внедрения СМК необходимо -  проводить доработку документации, начиная от "Руководства по качеству" заканчивая формами бланков для заполнения. Как показывает опыт, запустив этот процесс на некоторое время, СМК становиться полностью неуправляемой и самостийной. Тогда легче начать всё сначала, чем переделать!

Дальнейшее развитие СМК.  Внедрять СМК имеет смысл, только если вы собираетесь заниматься её развитием. Помните правило: " Чтобы система была устойчивей, её надо часто трясти".  (Владимир Челомей). Совершенству нет предела, следующими ступенями может стать: оптимизация процессов, внедрение стат. методов, системы "кайдзен", бережливого производства, системы "шесть сигм", сбалансированной  системы показателей и т. д.  


В заключение можно сказать, чтобы добиться высоких показателей производства, выдержать конкуренцию и быть преуспевающей компанией, нужно внедрять не стандарт, а систему менеджмента качества на основе стандарта и постоянно ее улучшать. А знание основных шагов внедрения СМК и возможных рифов поможет вам более быстро и эффективно внедрить СМК. В следующий раз мы поговорим о методах оптимизации процессов, о критериях оценки процессов и о системе сбалансированных показателей.






Также на сайте:
Пересмотр концепций качества и ценности с целью создания основы для лучшей конвергенции между менеджментом качества и системным мышлением
Проблемы менеджмента качества в России

Подготовлено при поддержке:

О проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посвященных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно. Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

Добавить в "Избранное"

Рекомендуем

Наш новый проект:
Все о качестве менеджмента
Избранные книги

Реклама на сайте





Как сюда попасть?