–Ъ–Њ–≥–і–∞ –љ–µ–≤–Њ–Ј–Љ–Њ–ґ–љ–Њ —Г–ґ–µ —А–∞–±–Њ—В–∞—В—М –љ–∞–њ—А—П–ґ–µ–љ–љ–µ–µ, –љ–∞—З–љ–Є —А–∞–±–Њ—В–∞—В—М —Г–Љ–љ–µ–µ. (–Ш–Ј –Ј–∞–њ–Є—Б–Њ–Ї –Љ–µ–љ–µ–і–ґ–µ—А–Њ–≤)

ѕланирование потребности в материалах

ѕланирование потребностей в материалах

ѕланирование потребностей в материалах

√лавной целью планировани€ потребности в материалах €вл€етс€ обеспечивание гарантии наличи€ необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планировани€. — помощью планировани€ потребностей обеспечиваетс€ своевременна€ закупка или производство объемов материалов, необходимых как дл€ внутренних целей, так и дл€ сбыта. ѕроцесс планировани€ включает в себ€ непрерывный контроль запасов и, в частности, автоматическое создание проектов заказов на закупку и производство.

ƒл€ планировани€ необходима вс€ информаци€ по запасам материалов, в том числе зарезервированным, чтобы рассчитать объемы закупок или производства.

—оставление объЄмно-календарного плана производства

ѕри составлении объемно-календарного плана, сбыт планируетс€ на будущее посредством прогноза продаж(см. “ехнологи€ прохождени€ бизнес-процесса продажи).ќбъемно - календарный план создаЄтс€ с помощью плановых первичных потребностей. ѕланова€ первична€ потребность (т.е. спрос на готовое изделие, узлы, ходовые товары и запчасти) создает с помощью этой информации минимальный уровень запаса при планировании потребности в материалах.

‘ормирование входной информации дл€ MRP-системы

¬ходна€ информаци€ дл€ MRP состоит из трех основных частей:

  • ќписание состо€ни€ материалов
  • ѕрограмма производства
  • ѕеречень составл€ющих конечного продукта.

ќписани€ состо€ни€ материалов

ќписание состо€ни€ материала €вл€етс€ основной входной информацией дл€ автоматизированной MRP-системы. ¬ данной части содержитс€ описание состо€ни€ материалов: какие материалы наход€тс€ в заказах, в производстве, их объЄмы, цены, запасы.

ѕрограмма производства

ѕроизводственна€ программа это график распределени€ времени дл€ производства определенного количества конечного продукта за планируемый период или диапазон периодов.Ётот входной элемент создаетс€ в результате анализа ќбъЄмно-календарного плана производства.

ѕеречень составл€ющих конечного продукта

ѕеречень составл€ющих конечного продукта это информаци€ содержаща€ списки материалов-составл€ющих дл€ всех конечных продуктов. Ётот входной элемент содержит список всего сырь€, комплектующих изделий и их составных частей, которые вход€т в конечный продукт. ¬ перечень составл€ющих также входит количество каждого компонента требуемое дл€ производства одной единицы конечного продукта и его структура (каким образом материалы-составл€ющие соединены).

ќсновные шаги планировани€ потребностей в материалах(MRP)

ќсновными шагами MRP-системы €вл€ютс€:

  • ѕланирование выпуска конечного продукта
  • ѕланирование заказов на комплектующие
  • ¬ычисление полной потребности
  • ¬ычисление чистой потребности
  • ѕоддержание ранее спланированных заказов

ѕланирование выпуска конечного продукта

Ќа данном шаге определ€етс€ количество и дата выпуска конечного продукта, необходимые в каждом временном периоде.

ѕланирование заказов на комплектующие

Ќа данном шаге комплектующие (составные части), не включенные в производственную программу, но присутствующие в заказах, включаютс€ в планирование как отдельный пункт. “аким образом дл€ них создаетс€ нова€ потребность в материале.

¬ычисление полной потребности в материалах

Ќа данном шаге данные производственной программы дл€ комплектующих разбиваютс€ на полные потребности дл€ всех материалов на планируемый временной период, в соответствии с перечнем (спецификаци€ми) материалов-составл€ющих дл€ конечного продукта.

¬ычисление чистой потребности в материалах

Ќа данном шаге полна€ потребность в материалах переноситс€ на количество материалов в наличие и в заказах дл€ каждого периода, в соответствии с описанием состо€ни€ материалов. „иста€ потребность дл€ каждого материала вычисл€етс€ следующим образом:

(„иста€ ѕотребность)=(ѕолна€ потребность)- (ћатериалы в наличии) - (Cтраховой запас) - (–езервирование дл€ других целей)

≈сли чиста€ потребность больше нул€, то создаетс€ заказ дл€ материала.

ѕоддержание ранее спланированных заказов

«аказы сделанные в периоды предшествующие планируемому принимаютс€ во внимание дл€ последующих периодов на каждом шаге процесса производства.

–езультаты работы MRP-системы

ќсновными выходными элементами MRP(ѕѕћ) системы €вл€ютс€:

  • ѕлан заказов
  • »зменени€ к ранее спланированным заказам

“акже, дополнительными выходными элементами MRP-системы €вл€ютс€:

  • ќтчет об "узких местах" планировани€
  • ќтчет об исполнении
  • ќтчет по прогнозам

ќсновные результаты

ќсновными выходными элементами MRP-системы €вл€ютс€:

  • ѕлан заказов
  • »зменени€ к ранее спланированным заказам

ѕлан заказов

ѕланом заказов определ€етс€, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый период времени. ƒанным выходным элементом руководствуютс€ при создании внутренних производственных заказов, а также при закупке материала у внешних поставщиков.

»зменени€ к ранее спланированным заказам

ƒанный выходной элемент определ€ет, какие изменени€ должны коснутьс€ ранее спланированных заказов. ћожет быть изменено количество заказов, некоторые заказы могут быть отменены или приостановлено их действие.

ƒополнительные результаты

ƒополнительными выходными элементами MRP-системы €вл€ютс€:

  • ќтчет об "узких местах" планировани€
  • »сполнительный отчет
  • ќтчет по прогнозам

ќтчЄт об 'узких местах' планировани€

¬ отчете исключений определ€ютс€ отдельные "узкие места" программы планировани€, которые требуют дополнительного внимани€ и, возможно вмешательства, чтобы обеспечить правильное количество материала в каждый планируемый период времени. “акими "узкими местами" могут быть:

  • «апоздавшие заказы
  • –асходные остатки
  • ќшибки в отчетах системы

ќтчЄт об исполнении

ќтчет об исполнении необходим дл€ слежени€ за правильностью работы MRP-системы, дл€ своевременного устранени€ еЄ сбоев. ѕримером элементов отчета об исполнении могут быть предупреждени€ об изменении или уменьшении доступного запаса материалов вплоть до нул€.

ќтчЄт по прогнозам

ƒанный отчет используетс€ дл€ долгосрочного планировани€ производства. ѕримером этого отчета могут быть прогнозы о динамике производства на будущее, отчеты о закупках материала, вы€снение источников спроса и т.д.

¬иды заказов на материал

«аказы на материал подраздел€ютс€ на два основных вида:

  • ѕроизводственный заказ
  • «аказ на закупку

ѕроизводственный заказ

¬ыполнение заказа на материалы собственного производства контролируетс€ при помощи производственного заказа. ѕроизводственный заказ содержит свои собственные методы планировани€, в том числе планирование производственных мощностей и учет затрат на производство.

«аказ на закупку

ћатериалы, закупаемые у внешних поставщиков, инициируют процесс закупки. (—м. “ехнологи€ прохождени€ бизнес-процесса закупки)

ѕодготовлено по материалам сайта  орпоративный менеджмент





“акже на сайте:
ѕроблема многомерного статистического контрол€ показателей качества в технологическом процессе
ѕроцессна€ организаци€ де€тельности предпри€ти€

ѕодготовлено при поддержке: в саратове деклараци€ тр тс за доступную плату

ќ проекте

quality.eup.ru - один из самых старых в рунете ресурсов, посв€щенных менеджменту качества во всем его разнообразии.

Ќам более 7 лет, и все это врем€ ресурс пополн€етс€ новыми и новыми материалами, почти ежедневно. ≈сли вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь.

 роме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

ƒобавить в "»збранное"

–екомендуем

Ќаш новый проект:
¬се о качестве менеджмента
»збранные книги

–еклама на сайте



  • www.sochi.car-reta.ru
  • јренда, продажа, покупка недвижимости. јктуальна€ база, весь спектр услуг
  • sochi.car-reta.ru


 ак сюда попасть?